人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  E&swfe9nP  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　  dk7=(g  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） v\'ie'^L  
　　步骤1：成立推行组织 0Bc<>  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 gfHkIZWa  
　　2．组织职掌确定 P)0 j&t/W  
　　3．委员的主要工作 /+,|O<z  
　　4．编组及责任区划分 PSd|c(g5  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Aw
ync}#H  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 't%~)JUb  
　　方针制定： FIqWuG>pBW  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 dOn(o5G2  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 t(B!T7IbTw  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 DZ[w(2np1  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 Vc YK Aw  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 \ 'Z~  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 SPmHfVD=  
　　目标制定: ai$YG x  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 *,cNI8h^N  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 |Cxj_h  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 6Qn w__s  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ^*un MPR  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  L,\ EDW  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 w#$En\]7d  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 #d3]k}$ @  
　　3．制定5S活动实施办法 l,|Cj@,~L  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 q3NA^GW^  
　　5．制定5S活动评比的方法 5;+Hp+9u  
　　6．制定5S活动奖惩办法 1F}fL4l  
　　7．其他相关规定（5S时间等） nnCjTM EVX  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 O|[O`P'y  
　　步骤4:教育 ;v X`4
 
　　1． 每个部门对全员进行教育 \R`Py8-GEt  
　　·5S的内容及目的 #K\~w;PEJ  
　　·5S的实施方法 M\PnW;xI  
　　·5S的评比方法 weS2-  
　　2． 新进员工的5S训练 ('5h:I^
 
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ?-;T{)`sq  
　　步骤5:活动前的宣传造势 &o^`2_%l  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ,58%o.#L  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） jG7
%j@2)  
　　2．海报、内部报刊宣传 M+-0[@ku  
　　3．宣传栏 M!SE7AIs  
　　步骤6: 实施 6'h#W}P  
　　1．前期作业准备 W^ssKd]Y  
　　·方法说明会 3 q, eX&(  
　　·道具准备 , MNn`d=9  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  +u bK9\  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 c%P-  
　　4．"3定"、"3要素"展开 7#)F#NT#`  
　　5．定点摄影 "A@'2c*# ^  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 *a;CII+  
　　7．红牌作战 bi!3 5P  
　　步骤7:活动评比办法确定 h*.~S/[  
　　1． 加权系数: M$Su],XrAM  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 Aq^s (5Bt  
　　2． 考核评分法 D/Rl(>(  
　　步骤8:查核 kwzm*0:3x  
　　1．现场查核 %CLd&iY$gp  
　　2．5S问题点质疑、解答 vA:}"+Z(s  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） EApV'94v  
　　步骤9:评比及奖惩 +2J:7~u&  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
_2h3Mrh}  
　　步骤10:检讨与修正 YLPsZ~D  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 bBj=k,`_
 
　　1. QC手法 oKkQ[=5O  
　　2. IE手法 ?B`o"42V  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 s (.?/ uM  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 Dy S0  
　　1． 标准化、制度化的完善 ug0e^e_uj  
　　2． 实施各种5S强化月活动  c%;vTukV  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 )|:pF-U