蒲永燕 |S
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班组长是班组管理的“领头羊”,它要时刻领导羊群吃到最新鲜的草,从而带动整个羊群健康发展,做到这一点并非易事。2013年5月13日,笔者走访了甘肃省瓜州公路管理段高速公路路面养护队。该队队长杜其春在班组管理中很好地发挥着“领头羊”的作用,赢得了职工的一致拥戴。 G/ZJD[pL7-
“三个转变”助推“领头羊”成长 x/kB%
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从“低速”到“高速”的转变。杜其春原来的站班是专门进行国省干线日常养护工作的,因为G30瓜星高速公路的修建,从2011年开始他所在的站班正式开始养护高速公路,养护里程238公里,而他们全队仅有23人。面对新的工作环境和内容以及超大的工作量,职工们心里都开始犯嘀咕,有的职工甚至想调到别的班组去。此时,杜其春给职工讲解了高速公路养护的优点,那就是工作强度比起国省干线养护要更轻便,而技术含量会更高,慢慢使职工们接受了新的任务。为了能够尽快熟悉高速路的养护,他积极配合段上的安排,加强对职工进行相关知识的培训,这其中,他能够做到带头学,他先查阅各种资料,自己先学懂,从认识高等级公路的名称到养护高等级公路必备的常识,从桩号到养护作业项目,不断的学习,不断的尝试,不断的完善,职工们只要有不懂的问题,他都能解答,他还要求职工加强学习,按照职工们的话说,他们都是正在从“低速”迈向“高速”。 \(4G*pZ\(
从“松”到“严”的转变。在采访中笔者看到了该站班刚刚出台的“班组绩效考核办法”,其有一条内容是这样的:不遵守安全规则的,发现一次当天的绩效工资全扣除。原先他们在进行绩效考核时为了考虑职工的感受,通常会“从轻发落”,在进行了系统的安全知识培训之后,队长杜其春意识到安全生产绝对不能轻视,从而制订了新的办法,尽管刚刚执行时职工们还有些小情绪,可是现在大家都理解了,也认同了班组管理必须严的规定。 w <oS)
从“单干”到“群聊”的转变。虽然杜其春是一名老队长了,可是他非常谦虚好学,他告诉笔者,以前自己在班组管理中经验不足,只想着把大家带好,常常一个人使力气,累的要命。通过学习“双闭环”管理法等各种先进班组的管理方法后,他觉得最重要的就是把大家团结起来,发挥每个人的最大效能。这其中最重要的就是要群策群力。笔者在他们的民主评议会上,观察到他们班组的职工发言踊跃,讨论激烈,尤其对班组班务和任务的分工、工作中出现的问题等都能够积极建言献策。 N1f_(IOZq
由于杜其春能够及时转变工作思路、做法和观念,他连续五年被评为出席上级的先进个人,他领导下的站班也多次被评为段上的“先进集体” 。 =C5
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嗯