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2013-09-24

兖矿集团南屯矿三亚公司加强管理促增收节支

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南屯矿三亚公司坚持从管理流程的源头做起，制定和明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，真正实现成本管理零浪费、材料供应零库存、安全生产无隐患，从而实现工作标准化、精细化，提高工作效率。 k6,{!w#L  
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该公司在施工过程中，把一颗螺丝钉、一根焊条、一块角铁、一根铜线等一切与生产成本有关联的事项全都纳入到班组考核范围，对生产施工中的每个环节、细节的材料消耗和节约都做了具体规定。如规定油漆、稀料的标准用量，电焊条焊接废头不得超过3-4厘米，铜线下料废头不超过2-3厘米等。针对下料过程中的节约，规定下脚料根据材料的不同规格型号进行分类再利用，同时把每道工序的效率、效益情况、设备使用维护保养情况与员工的收入分配直接挂钩，充分调动员工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一度电、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，降低成本，提高效率，做出贡献。另外，该公司充分利用职工学习日、班前班后会、宣传栏、宣传条幅等形式，加强增收节支活动的宣传教育，营造浓厚的宣传舆论，使广大员工从思想上正确认识“为什么要增收节支？怎样增收节支？”等问题，在全公司上下迅速形成“人人关心、个个参与、献计献策、精打细算、节能挖潜、提高效益”的良好氛围。要求各班组在开展活动过程中，积极改变固有的思维方式和习惯，杜绝安于现状、不思开拓的倾向；杜绝光说不干、流于形式的倾向；杜绝家大业大、浪费点没啥的思想倾向。通过增收节支活动的开展，使广大员工牢固树立起“精细管理、增收节支”的理念，并落实到平凡的工作岗位上，大力弘扬“自强、创新、诚信、奉献”的精神和艰苦创业的优良传统。（赵慧群） uHjhXt uc  
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