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2013-11-08

华聚能源南屯电厂把握推行“三个创新”助力攻坚提效

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华聚能源南屯电厂克服机组容量锁定，无增收空间的实际困难，不断创新经营管控体系、运行方式和节支举措，实现经营利润创建厂最好水平。 tAW=G(L2  
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该电厂不断创新节支增效管控体系。建立全员、全过程、全方位的全面预算精细管控体系。进一步细化分解经营考核指标，把考核工作延伸到每个岗位、每名员工和每个生产环节，采取利益控制，过程管理，实现“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”。积极创新优化系统运行方式。深入开展系统经济运行研究，积极引进新技术、新工艺、新设备，持续挖掘机组设备潜能，降低能耗，提升效益。以二氧化硫减排和节煤、节汽、节电为重点，围绕锅炉降床温，提高脱硫绩效，优化运行方式开展攻关，实现系统高效、经济运行。同时，创新节支增效举措。重点从“挖、革、改、提、节、创”六方面下功夫，加大奖励力度，充分调动全员节支挖潜的积极性，积极开展自营工程和修旧利废，提升检修员工业务技能，增强独立承担施工项目水平的同时，增加收入，降低成本；加强建设项目造价控制，坚决防止计划外、超计划、超预算投资；加强办公费、差旅费、招待费等可控费用管理。实现节支创效。（魏玲） ;G[7~L-  
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