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通过发掘金点子,给力单位安全生产,从而搭建合理化建议多提快用的“直通车”。四季度以来,鲍店矿综掘一区车间工会突出化合理化建议的时效性,通过完善提出、评比、上报机制,促使合理化建议朝着常态化管理的方向发展。 0)3+8~J*0f
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在合理化建议的提出上,这个区车间工会坚持“谁提出,谁受益”的原则,由单位将印制好的合理化建议本发放到各个班组,职工在安全生产、经营管理、技术革新等方面有建议,随时可以填写,单位组织管理人员、技术人员每月对职工提出的建议从可行性、应用效果、推广前景等方面进行评比,分别给予50元-200元不等的奖励,并从中选出优秀“金点子”,上报参加矿合理化建议评审。同时为让好的合理化建议及时得到推广应用,这个区安排技术人员每天对各班组新增的建议进行初审,对具有建设性的建议第一时间予以采纳,确保合理化建议“件件有回音”,推广实行就“立杆见影”。(刘 岩) =*K7xwX?
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