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2013-12-27

鲍店矿汽车队强化节支降耗管控全面完成经营目标值

今年以来，鲍店矿汽车运输队按照在年初矿制定的经营考核指标基础上材料费下降20%的要求，大力加强油、材料管控，树立“有支出的地方，就有节约的潜力可挖”的意识，材料费用控制在考核指标以内，外委修理费用节约5千元，全面完成了目标任务。 6)(nABp  
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该队认真贯彻落实集团公司“十项断然措施”，认真开展“十大清理十大提升”活动，成立了汽车运输队“十大清理，十大提升”活动领导小组。利用周一安全例会、班前会时间组织职工开展“我为节油驾驶支一招”活动，引导驾驶员为节约用油出主意、想办法，号召他们在不影响行车安全的情况下，开展少踩一次制动、少踏一次油门，少超一次车活动。 q/?.j$Za  
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该队严格执行材料领用“一支笔”签字制度，并建立健全材料领用登记制度。加大车辆维护保养力度，严格执行车辆“一日三检”制度，对检查出的问题及时进行维修，杜绝车辆因冷却液、润滑油缺少，轮胎气压偏低等因素造成的燃油异常消耗、提高车辆燃油利用率，降低成本。在车辆检修维护过程中，要求维修人员充分发挥自身技术优势和业务特长，对旧材料能用的尽量用，对旧配件在不影响行车安全的前提下修复使用，最大限度的减少配件消耗。 *1 tQ_%  
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该队根据单位内部制定的油耗、材料费用控制指标，进一步健全完善奖惩制度，积极开展对标管理，每月对单车油料消耗进行合计，根据车型核算单车百公里油耗标准，月底严格按照派车单对每台车的燃油消耗进行核算，并进行公布，节油的给予奖励，超标的给予扣罚, 在全队营造节支降耗的良好氛围，为全面完成矿下达的各项内部生产经营指标奠定了坚实的基础。（房爱军） |A-ydwT9  
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