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2014-03-24

安全保效 管理创效 降本增效 优质提效

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南屯矿“四效”并举提升经济运行质量 ,r#-!saFY  
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面对复杂严峻的市场形势，南屯矿从生产过程、管理环节采取更严格的节流增效措施，一方面在提高内部管控水平上下功夫，另一方严抓安全、管理、降本、优质，全方位推进降本增效，努力提升经济运行质量和效益。 '}%4 <=  
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这个矿牢固树立安全事故“零容忍”的理念，进一步明确安全主体责任，强化矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保“四个主体责任”。通过再现安全事故发生的原因、教训和预防事故的有效措施，把教育成果转化为全体干部职工搞好安全生产的自觉行动。围绕9301工作面高效生产、7326工作面架调整、防冲监测解危，完善瓦斯、火灾治理体系，强化各类灾害数字化监控手段，保证矿井各生产系统技术先进、经济合理、安全可靠。他们以推进管理体制改革为着力点，转换机制、颠覆常规，积极构建“矿、区队、班组、岗位”四级市场主体，以产品、劳务及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，市场主体之间模拟市场交易，矿“月结月清”、区队“日结日清”、班组“班结班清”，实现岗位职能由成本消耗型向价值创造型转变。加强重点物资编码管理和实时监控。拓宽修旧物资种类，提高重点物资修复利废单价。 2"f-If _?  
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他们深化落实“三减三提”措施，优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，确保重点面接续。优化薄煤层队伍，按照安全可靠、质量创优、效益化原则，规划好薄煤层生产衔接。进一步优化简化生产环节，广泛开展管理挖潜、降本增效竞赛，将成本控制任务层层分解，确保人人有压力、岗岗有责任。强化洗选发运，一手抓产品质量，一手抓煤炭发运。严格落实采掘区队、提升系统各环节煤质管控责任，确保质量稳定受控。积极把握市场变化，加大协调力度，利用好港转煤发运渠道，确保产运平衡。（于瑞生） $| he  
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