笑看今朝

~ 31X<:\7  
济东物业服务中心牢固树立安全首位意识，以隐患“零容忍”的态度，多路出击，围剿隐患，打响了一场全员、全过程、全方位，查隐患、堵漏洞、强整改的战役，力争做到生产组织合理、安全措施可靠、职工操作规范、生产持续稳定。  9"X}|C  

bHM4.@y  
向思想隐患宣战，预防“麻痹病”。针对部分干部职工思想上存在懈怠的实际，该单位认真开展解放思想大讨论活动，从根源上向思想隐患宣战。引导职工牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的思想，真正筑牢干部职工的思想防线，预防“麻痹病”。为彻底整治部分单位“怕检查、烦检查、应付检查”、“对问题避而不谈”等的不正常现象，引导各基层区队正确处理安全与生产的关系、安全与检查的关系、成绩与不足的关系，坚决不搞“面子工程”。通过多问几个为什么，自我解剖找不足，看安全理念对不对，查安全意识强不强，自我反思，追根溯源，分析危害，彻底摒弃不良陋习，从根本上保证了动态安全。 - $eR.N  
SCG%qP  
向制度隐患宣战，治疗“拖沓病”。该单位认真按照集团公司出台的一系列新规定，为制度“把脉”，找差查漏，对一些与实际工作脱节、结合不紧密的制度，进一步修订和完善，先后制定下发了《2014年安全绩效考核办法》、《安全质量标准化管理办法》、《安全生产责任追究办法》等规章制度。同时，狠抓干部的执行力建设，坚决惩处拖沓扯皮现象，严格区域包保和互查互检，加强对容易忽略、走动较少的边远死角场所的检查，消除隐患“盲区”，用科学有效的制度促进安全生产。 PPtOB{]P  

^>2=HVF  
向现场隐患宣战，根治“松懈病”。该单位要求各基层单位持续深入开展“揭短亮丑”事故案例警示教育和岗位标准流程现场实际操作，不断提升个人安全意识和实际操作技能，努力做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”，坚持做到防微杜渐。针对近期安全工作重点，一方面要求各级管理人员通过严格执行跟班、盯点工作法，加强重点工程的管理，另一方面组织安全检查小分队不定时间、不定地点、不打招呼开展突击检查。对查出的隐患分级处理，对于哪些隐患由区队整改、哪些隐患由业务科室整改、哪些隐患由分管领导和安全办公会研究落实，都逐一明确，真正将安全管理重点由事后治理转向事前预防，从根子上铲除事故隐患。（杜祥梅） ?XIF# cA  
=u|ykoSr"  
StB)~;  
[-\{_+|[Mr  
-8H q'yv=