笑看今朝

面对依然严峻的经营形势，山东兖矿集团南屯矿逆势加压练内功，着力提升矿井的核心竞争力，为矿井转型提效、科学发展积蓄力量。 {06nY&rJ  
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苦练“经营管理功”。面对复杂严峻的市场形势，这个矿牢固树立“过紧日子”的思想，推行内部市场化建设，从严控制各项成本费用，严控各类物资消耗；严控非生产性支出，坚决杜绝预算外支出；狠抓提质增效，严格实行以质计产、超灰扣产等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤质量；加快推进浮选系统改造，有序托管运营国宏公司选煤厂；积极推进金鸡滩工作进度，提前做好承包生产队伍的选拔、培训等工作，确保按时完成培训和试生产工作。 9U^>TX`  
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苦练“安全质量功”。这个矿制定《井上下质量标准化管理办法》，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大专业都有精细的实施细则。开展“质量标准化会战”活动，“精品头面”等达标竞赛活动，严格执行日检查、旬验收、月考核和季评比制度，推行安全质量检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，物料码放分类、分层，实施挂牌管理，检查验收做到动尺、动线、动量具，严把质量关。严格执行班评估和质量验收制度，做到一班三次，对当班质量评估不达标或施工不符合标准的，一律推倒重来，实现了质量标准化动态达标。 >~bS:Prr  
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苦练“人才管理功”。这个矿围绕打造高技能人才目标，高效运行“四五级”联动培训，建立科室、区队培训包保网络，注重教考分离、实践教学、岗位练兵，全面推进全员安全培训、技术标准培训、专项培训、实践培训，加快提升干部职工的安全素质和技能。大力实施“引进人才、培训人才、塑造人才”的跨越式发展人才工程，通过政策上引导、生活上关心、工作上支持，关爱人才成长。坚持“德才兼备”的原则，建立“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，一改过去的“领导提拔”为“制度选才”，激发广大职工学知识、练本领、钻业务的信心和决心，使全矿干部职工立足岗位，大搞技术革新，工作中积极推广应用新工艺、新设备、新方法，为矿井安全生产、可持续发展提供了人才和智力支持。（范培培） h.vut ThN`  
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