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2014-04-07

鲍店矿:推进“三减三提”优化瘦身创效

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面对严峻的经济形势和经营压力,鲍店矿遵循“三减三提”原则,优化生产、运输、通风、机电和综合管理系统,助推矿井“瘦身、强体、增效”,巩固发挥了支柱矿井示范作用。 ^`5 @F3U  
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该矿成立了以矿长、书记为组长,分管副职为副组长的生产系统优化领导小组,制定了全年生产系统优化方案,形成布局合理、集约高效、协同互补、梯次清晰的生产格局。积极应用大采高、大功率、高可靠行采煤、综掘等装备,在现有采煤队伍条件下确保实现厚薄煤层配采,确保全年完成620万吨商品煤目标,力争矿井掘进单进水平每年提高10%以上。推广高效辅助运输装备,逐步实现无轨运输,采区内逐步取消小绞车运输。井下变电所、泵房、固定式胶带输送机实施自动控制,减少岗点人员。优化通风系统,封闭老巷,保证生产用风。推广先进监测监控系统,提高监测监控装备水平,减少人员投入。发挥选煤厂技改优势,优化品种生产,确保品种最优、产率最大。优化井下区队人员,建立井下区队人员优化机制,计划全年减员121人,着力“队伍瘦身”,实现“消肿、治庸”。 t^(5a$p$B  
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为保障工作高效推进,该矿把市场化管理和全面预算管理、全面对标管理、绩效管理等有机结合,坚持系统优化“三优先”,即:优先保证项目资金,在制定年度安全生产费用、维简、材料等资金计划时优先安排优化工作资金;优先保证项目工程,根据优化项目工程计划要求,在编制月度生产计划时优先安排系统优化工程;优先保证系统优化项目人员力量,确保管理挖潜、内涵提升、资源优化。(扈志勇) 3.GL?B5^  
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mengjiye 2014-04-07 09:24 Says: