笑看今朝

东滩矿全面出击，打响年终安全生产“保卫战”，进一步夯实安全基础管理，确保实现第六个安全年目标。 tnKCp/h'   
R3[2h,(Q
 
该矿对照公司一系列安全管理新标准，推行黄牌预警、红牌预控、最差警示“三级”预警办法，创新全员安全风险预控抵押和安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。他们创新实施安全风险预控管理，按照“简单、实用、可操作”的原则，形成科室预控、区队自治、班组自主和个人自律“四级”安全风险评估预控管理体系，并配套完善教育培训、档案管理、监督检查、考核奖惩等制度，构建了以安全风险评估办为主的日常综合管理检查考核、以安监员为主的班组岗位检查考核、以“两个”小分队为主的对井下辅助单位抽查考核、以安监处管理人员为主的综合随机检查考核和以分管副处长、各科室、评估办参与的“系统安全风险评估”、“区队安全风险评估”检查考核的“五级”安全风险评估检查考核层次。他们大力开展“查隐患、反三违、强管理、防事故”专项整治行动，重点强化临时施工和零星工程管理，严格任务书、派工单使用，加大现场把关检查力度，对不执行、执行不认真的单位一律挂红牌停止施工。进一步落实“五级”隐患排查制度，对于各类隐患分级建档，闭环管理，由安监处和业务部门联合督办，复查验证率达到100％。 "B2Y!<  
6M_4<196g  
为不断强化安全监管力度，该矿从安监队伍建设抓起，研究出台《安监处内部管理特别规定》，成立四个监督检查小组，对安监员的失职失察和不规范行为，不护短、不回避、不遮掩、不留情面，果断处理，惩前毖后，先后查处17人次凭侥幸、碰运气、违反劳动纪律的安监员。设立“安监处长信箱”，及时反馈落实职工意见建议，严肃查处乱罚款、凑指标等行为，营造出“严格监督、严肃执法、尽职尽责、敬业奉献”的浓厚氛围。他们采取拉网式安全大检查、剖析式精细化检查、专项检查、零点夜查等方式，以跟班人员、工班长履职、“三位一体”检查、岗位安全风险评估确认、违背措施、违章作业和现场隐患整改为重点，超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题，强化现场安全生产过程管控。同时，他们针对矿井安全周期不断延长、干部职工易产生松懈麻痹思想的实际，坚持开展事故案例教育，及时制作安全警示教育片，定期组织严重“三违”帮教班、“三违”人员电视访谈节目、典型红黄牌跟踪访谈节目。他们不断强化管理人员、工班组长等“六类”人员培训监管，每周对各单位在用规程措施、安全必知必会等知识进行不打招呼、不定时间、不定内容的“三不定”突击性抽查考试，并在安全办公会上通报考试成绩，调动了干部职工学习安全业务技能的积极性。（来源：兖矿集团网  盛玉强） @{7jP-,|