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2012-12-11

三十七处深推企业文化建设催生发展原动力

大陆公司强力推进现场“三化”（工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化）管理工作，进一步提升现场管理水平，规范职工作业行为，消除安全隐患。 M1 zEjZ@  
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该公司把深化现场“三化”管理作为提高企业整体工作水平，提升企业形象的总抓手。针对现场“三化”要求，专门设立了由安全监察部、设备动力部、董事办、党委工作部、纪委监察部等相关部门组成的领导小组，明确责任，狠抓落实。编制印发了《关于推进现场“三化”管理的实施意见》，出台了一系列《生产现场“三化”管理规定》等相关制度，制定了详细的措施及考核与奖惩办法。围绕车间安全质量标准化这个主线，坚持上规范、练内功、强素质、树形象指导思想和以点带面、务求实效的原则，确保现场“三化”管理工作上水平。 A@SItKo,a  
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随着“三化”管理的逐步深入，该公司还组织各生产经营单位员工到标杆车间生产现场进行了参观学习，根据标杆车间经验做法和《“三化”管理规定》，结合单位实际情况，积极找差距，查不足，认真制定本单位《深化现场“三化”管理实施方案》，建立车间现场规划及管理制度。同时，在广播中开设专题节目，对各生产经营单位行政领导进行了录音访谈，营造“三化”管理浓厚氛围，有效地调动了员工自觉规范作业行为的积极性，为大陆公司下步实施“6S”现场管理奠定了坚实基础。（来源：兖矿集团网  郭 丽） |Nz\-kQs  
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类别： 无分类 |  评论(1) |  浏览(4683) |  收藏
一共有 1 条评论
邢承木 2012-12-12 15:50 Says:
“三化”（工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化）