笑看今朝

面对煤炭市场供需疲软的不利形势，济二矿牢固树立过紧日子、苦日子思想，以开展“十大清理十大提升”活动为推动力，提质增收、节支降耗、深挖内潜“三招”并举，努力克服市场形势影响，实现矿井效益最大化。 A'(%A@27  
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该矿从生产源头抓起，严格过断层、薄煤带的现场盯班、跟踪管理和一面一头一措施执行，利用井下在线测灰仪对各工作面毛煤灰分进行动态监测，确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。时刻关注市场形势，加强与运销部门和客户沟通，加强煤质煤种分析，严格灰分区间控制和配煤管理，优化煤炭产品品种结构，确保煤质、煤种稳定，三季度商品煤灰分比考核计划降低了1个百分点，精煤万吨含杂率控制在1公斤以内。同时严格按照公司要求的质量上限组织配煤和装运，加强装车发运工作，实现了煤炭产销平衡。 :g>O#h>  
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该矿从基础工作入手，以深入开展“十大清理十大提升”活动为抓手，强化预算管理，投入运行了条型码物流管理系统，对各类物资设备进行编码管理，实行定额、定量、自动化控制，对重点材料进行现场跟踪管理、全过程控制，防止铺张浪费现象的发生。严格材料配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。加强资金计划控制，在优先保证安全投入的前提下，合理控制生产性设备投入，严格控制各类非生产性支出，坚决做到无预算不开支、超预算严问责。 qC7Zl/m  
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该矿将修旧利废、节支降耗作为实现全年经营目标的一项重要手段，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，除需要特殊工艺处理的非标加工件，均已实现了内部加工供应。全面开展清仓、查库、废旧库里“淘宝”活动，对使用、备用、闲置、待报废设备进行全盘清理，做到横向到边、纵向到底，保证各类设备、零配件物尽其用，材尽其能。严抓物资设备回收复用力度，使废旧设备、配件、材料“旧变新、废变利”，有效提高了废旧物资回收和复用率。三季度完成修旧废产值450余万元，节约新购资金1000余万元。（来源：兖矿集团网  李美） xGj3+Y8MM