笑看今朝

针对煤炭市场复杂严峻的经济形势，济三矿认真落实两级公司四季度工作思路，制定系列度危机保发展的有力举措，全矿上下大力开展“三比三树”活动，进一步提升各级组织执行力、落实力，切实做到危机面前不低头、挑战面前不松劲，积极应对严峻复杂形势、推动矿井持续发展，为打好四季度安全生产攻坚战提供有力支撑。 03&fn8ZJ  
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比制度措施落实，倡树遵章光荣、违章失信的安全诚信意识。该矿加大安全确认、“三查两盯一问询”、领导干部分工责任制、安全包保、安全专盯等制度落实情况的监督检查力度，建立完善单位和个人安全诚信评价考核制度，对发生隐患和“三违”较多的单位和个人，作为安全不放心单位和不放心人进行重点督促、重点管理，以严格的监督考核保障制度的落实力和执行力。 BqJ"5f{  
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比技能素质和精神状态，倡树学知识、提技能、塑形象的浓厚氛围。该矿深化“强教育严培训提素质全员安全培训”活动，进一步拓展思路，不断丰富完善“四五级联动”安全培训、导师带徒、传帮带等一系列好做法、好载体，组织开展灵活多样的技术比武、岗位练兵活动，进一步提高职工知识更新、标准操作、隐患辨识和应急处置能力。加强职工行为规范管理，坚持抓细节、抓动态、抓过程、抓潜移默化的教育引导，逐步培育职工养成良好的行为规范。结合公司“应对新挑战争创新业绩、迎接十八大”和“企业度难关、我们怎么办”大讨论安排部署，开展多层次、多角度的形势任务教育，进一步增强广大干部职工事不避难，敢于担当的拼搏精神，为完成各项任务目标提供坚强保证。 aJ5sqbs&"y  
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比工作效能和工作业绩，倡树勇于负责、大胆管理、主动作为的良好风气。该矿科学优化生产组织，加强洗选发运，提高安全稳产、高产能力，在增量提效上求突破。严格落实降本措施，逐级逐项分解主要经营指标，确保矿井经营效益。深化安全质量标准化管理，分专业、分系统深入推进精品头面、硐室、巷道、标准化岗点评比活动。加强全员业绩考核，充分发挥业绩考核的激励、约束和导向作用。转变工作作风，各级领导干部和机关科室人员，率先垂范带头抓落实，坚持深入基层、深入现场，大胆管理、不徇私情，努力形成敢于担当、真抓严管、履职尽责的良好风气。 sLW9C/j  
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该矿全面加大活动宣传力度，成立活动领导小组，全面负责活动的组织协调工作。坚持一周一检查一通报，每月进行总结，对于查出的问题从严惩处、曝光警示，年终对优秀单位进行表彰奖励，对最差单位进行通报处罚，确保活动取得实效。（来源：兖矿集团网  吴杰） ]|K^(e&Fl