笑看今朝

南屯矿把安全工作当作矿井的“天字号工程”，紧紧围绕集团公司发展工作思路，进一步创新工作思路，加大安全监督检查力度，努力消除各类安全隐患，着力强化安全现场管理，确保矿井平稳较快发展。 `
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随着矿井开采时间的不断延长，面对生产条件异常复杂，矿井面临多种采煤方式并存，给安全管理带来的新挑战，这个矿注重用制度规范职工行为，让职工养成安全生产的好习惯，根据矿井安全发展实际，补充完善安全信息运行管理、红黄牌执行标准及处罚规定、管理人员季度安全考核等管理制度82项、安全生产责任制1300余条，使矿井安全管理有法可依。完善矿井挂红黄牌、安监员挂停止作业牌标准，对挂红黄牌标准逐条落实矿分管领导、科室管理责任。对防冲、防灭火、顶板管理等关键区域及重点工程进行专盯治理，进一步夯实安全基础。改变监管方式，安监员由原来的以罚款为主改为挂停止作业牌、设备停用牌以督促整改为主，检查方式由三天一次换岗改为月度包头包面，工资奖金收入与个人所包头面、考核指标完成情况直接挂钩，奖优罚劣。对出现的各类安全安全事故，按照“四不放过”原则逐一进行分析处理。他们完善矿井挂红黄牌标准，减少红黄牌挂牌总数，提高整改分析处罚力度。不断创新安全管理方式方法，建立安全自主管理诚信缺失“黑名单”和诚信缺失预警机制，完善安全诚信档案，把工作不到位、出现失误、事故的单位和个人纳入“黑名单”管理。在全矿范围内开展分系统、分专业的“剖析式”检查，对生产系统进行全面“体检”。在安监员现场排查治理隐患的基础上，认真开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，科室、区队天天排查，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度。 hHL[tmVlq  
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这个矿扎实开展安全主题教育和安全生产月系列活动，利用班组长例会、警示教育会等形式，定期进行反面典型公开警示、案例深度剖析。不断改进职工教育培训方式，采取强化记忆法，组织各层次安全培训3636人次，闭卷考试26场980人次。严格执行“三位一体和手指口述”安全确认制度，严格执行监督检查和考核管理办法。实施员工安全绩效实时考核，考核成绩与各类评先树优挂钩。细化井下安全“禁区”34项，严禁人员进入或触摸。完善安全信息运行管理办法，重点加大副总以上领导查出隐患跟踪治理力度，有力确保了矿井安全生产。（王继峰） cb>"I_9;