笑看今朝

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面对当前极为严峻的煤炭经济形势和集团公司改革的特殊时期，兴隆庄矿牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的勤俭意识，严格落实经营管理新措施，强化指标分解落实和严细控制，开展管理创新与经营创效，确保完成二季度经营指标任务。 tg)?sZ\X^  
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二季度，该矿紧紧围绕“安全怎么抓，成本怎么降，重点工作怎么推进”这一工作思路开展工作。教育职工树立安全事故平时出不起，经济困难时期更出不起的思想观念，坚持以“严、细、实、真”的工作作风抓安全。该矿下发了《关于加强二季度安全工作的意见》，强化了矿井改革期间安全组织生产保障和安全生产专业管理，以严抓严管的高压态势引导干部职工增强“思想红线不能越、行动直线不能断、安全底线不能踩”的“三线意识”，抓住安全生产的主动权，确保矿井安全高效发展。 ;.fws=2Q  
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该矿坚持提质增量增效，精心组织4个面生产，严格考核割煤放煤和回收率，强化割煤、放煤管理、工作面水分、杂物和产品灰分区间控制，优化品种结构和生产，生产适销对路的精煤产品，确保实现以质促销、以品种提效益。 ZrG2y/Q  
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该矿强化成本挖潜，厉行“三个严控、三个强化”措施落实，内部市场办严控材料预算，充分利用材料成本精细化管理系统，加强安全费用物资和重点物资管控，确保材料投入比预算降低10%。严控修理费用、选煤可控费用和其他费用，确保商品煤完全成本、可控费用和修理费大幅度降低。加强材料费管理，严格供水、供电管理。强化修旧利废，结合矿井实际，深入开展“修旧利废”活动，有计划地完成废物清理和再利用工作。加大清仓利库和主要物资管控力度，强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产，降低物资消耗，切实提高降耗增盈能力。认真落实节能减排任务措施，深入推进生态文明矿井建设。（苏念文） jin1spL  
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