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2014-04-25

济二矿严制度重落实降本增效提效益

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济二矿坚持管理创效、降本增效、提质提效，牢固树立“过紧日子”和“材料就是工资”的思想，加强成本费用管控，深入推进内部市场化建设，持续增强节约挖潜的能力，有效促进了矿井高质高效发展。 h )+N.GQ  
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这个矿根据矿采场接续及生产任务，修订完善了财务管理、物料管理、薪酬管理等6个方面、50余项管理制度，将各类成本费用逐级分解到区队和承包科室，实现了成本费用的有效管控。将内部市场化管理作为再造矿井管理流程的核心举措，深入推进内部市场化建设，明确矿、区队（科室）、班组（车间）、岗位（个人）四级市场主体，建立定额、价格、计量、核算结算和信息化4项管理体系，完善全面预算、对标管理、生产经营绩效考核、奖惩和全面风险管理5大保障体系，制定材料、配件、劳动工资等10大项2600条定额和单价标准，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，达到了以市场化手段推动节流提效、管理升级的作用。 [eGuuM+`  
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这个矿不断加强物资使用管理，坚持有旧不用新的原则，加大修旧利废、物资循环复用力度，按照可用新品、修旧可用、待报废、积压四种分类，对全矿各类物资进行摸底清查，共清查可用新品486万元、积压闲置物资87.9万元、废旧物资927.56吨。积极优化生产系统，大力推广应用墩柱式沿空留巷技术，减少了巷道掘进量，延米巷道减少掘进施工成本6500—7000元。采取相向施工方式，进行了9306运顺皮带机头施工，减少3部外转皮带运输环节。优化通风系统，对九采西部探煤巷等4条闲置巷道进行封闭，节约风量660立方米/分钟，切实提升了系统的保障能力。（张伟） %3rIhRE$  
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