2014-06-16
兴隆庄矿“三招”打造安全质量标准化煤矿
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教育提素 质量固本 科技聚力 兴隆庄矿“三招”打造安全质量标准化煤矿 兴隆庄矿牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”理念，注重基层基础、责任落实和超前防控，抓预控、严流程、强基础、提素质，不断强化安全质量标准化建设，被国家煤矿安监局评为“2013年度一级安全质量标准化煤矿”。 教育提素。这个矿不断强化安全宣传，深化技能培训，充分利用季度例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，借助广播、电视、网站、板报展览等载体，认真宣传上级系列安全指示精神、安全法律法规。积极开展安全警示教育活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，做到警钟长鸣、常抓不懈。发挥教育培训资源，巩固创新每周一课、每日一题、安全学习日、技术学习日、“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”等方式方法和手段。加强生产单位管理人员、特殊工种、转岗人员、班组长、新工人、安监人员安全培训和全员安全轮训、岗位“必知必会”知识培训及安全技能实训。发挥矿、区队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下区队管理人员全员安全培训，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％。 质量固本。这个矿严格质量标准，细查问题隐患，完善以矿、专业、科室、区队、班组五级为主的安全管控网络，以安监处为主的安全监管网络，以党员先锋岗、群监员、青安岗、民兵安全哨为主的安全协管网络，以纪委监察为主的安全效能监察网络，开展各种形式的安全检查活动，构筑点线面结合、立体交叉、全覆盖的安全监管体系，形成了齐抓共管的安全管理格局。修订完善矿井《安全质量标准化检查验收管理规定》，坚持周检、旬检、月验收制度，采取专业动态检查与集中联合检查相结合的方式进行。以日常动态检查、集中联合检查、月末工程质量验收为依据，综合评定各专业安全质量标准化得分和专业等级。完善区队、班组工程质量检查验收、现场交接班等各项管理制度，突出区队、班组安全质量标准化建设。 科技聚力。这个矿大力实施科技兴安战略，严格按规定提取和使用安全费用，更新改造“一通三防”、防治水、机电、辅助运输等生产系统安全防护设备设施。积极推广应用安全新技术、新装备、新工艺、新材料。采取产、学、研相结合的方式先后研发应用了综放工作面顺槽支架、长距离水平转弯快速架空乘人装置、喷浆自动上料机等设备设施，提高了劳动效率和安全装备管理水平。进一步完善业务科室系统评估、生产单位现场评估、班组重点工序评估、岗位“五五”风险评估“四级”安全风险评估模式。严格风险评估、报告、处理程序，把握系统运行、重大危险源监控、检维修、特殊作业等关键薄弱环节，超前消除风险隐患。把职工作为安全风险评估的主体，按照停、想、评、定、做五个步骤，严抓安全风险评估的推进与落实。进一步规范职工安全行为，增强职工安全技能，确保了作业场所人、机、环、管4个方面风险可控，为安全生产提供了有力保障。（张进） |
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