2014-07-17
南屯矿牵住降本增效“牛鼻子”“三减三提”创效益
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紧扣关键环节 提升整体效能 南屯矿牵住降本增效“牛鼻子”“三减三提”创效益 面对复杂严峻的经济形势，南屯矿牢树“艰苦奋斗过紧日子”思想，立足实际，按照公司“三减三提”要求，紧紧围绕矿年度经济工作奋斗目标，从稳产稳效、挖潜提效、提质增效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，克难攻坚，创新挖潜，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”，今年上半年顺利完成公司下达的各项考核指标，上半年可控费用、材料费比预算分别降低148万元、786万元。 科学管理攻坚，稳产稳效。工作面地质采矿条件复杂，受冲击地压、自然发火、近距离煤层开采、频繁过老巷等诸多客观因素制约，生产推进十分艰难。面对以上诸多不利因素的影响，该矿从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理，确保了困难条件下产量均衡稳定。科学调控防冲、顶板控制和生产进度的关系，通过加强支护、超前卸压、强化检维修等措施，突出解决顶板、防冲等制约问题，9301、7326工作面顺利结束回采，9310工作面安全推过薄夹矸区域，生产步入正规循环。集中力量进行7323、9302等重点接续工程的掘进准备，7323工作面安装完毕，即将进行联合试运转，9302工作面掘进施工加快推进。同时，他们克服现场条件复杂、施工队伍多、运输集中等不利因素，与综机管理中心安撤队伍协调配合，安全有序完成工作面3安1撤。按照“三减三提”要求，逐步对各生产系统闲置巷道进行封闭。首套单轨吊设备在7323工作面轨顺安装完成，形成运输距离2300米。 深挖严控降成本，增盈增效。面对市场形势持续严峻、矿井库存持续上升等困难，该矿始终围绕市场抓煤质、促洗选、保生产，紧扣效益抓降本、控费用、多创收。他们采取严格指标降本考核办法，将所有工作能量化的全部量化，各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。对可变成本严格进行承包管理，超支按相应比例扣减工资；严控费用投入，年初大幅压缩预算定额。制定节约用电、降低用电成本实施意见，层层分解目标指标；加大材料循环复用力度，盘活存量物资。对各类废旧材料、设备实行井下回收、上井分拣、处理前三次过滤，上半年完成修旧利废产值1884万元。在井下材料超市设立废旧物资专区，对中小型设备、材料直接回收维检；对上井的锚杆、电缆、皮带架、托辊等废旧物资进行分类拣选，加工复用，减少投入；除部分电煤和高硫煤外，组织原煤全入洗。按照公司要求和市场需求，动态调整2号精煤和洗动力煤洗选，并对落地煤进行返洗，提高了洗选效益。选煤厂通过技术改造，将动筛洗煤水纳入原煤水系统，保证原煤水平衡，实现了煤泥水全入浮。加大发运协调力度，促发运，最大限度缓解库存压力，确保了矿井正常生产和洗选。 创新管理激发创效潜能。该矿深入推进内部市场化建设，以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为主线，构建“13496”内部市场化运作体系，对现行200余项管理制度进行梳理规范，对全矿300余个岗位的说明书进行细化量化，对工资、材料、用电及其它各类费用和各类工作量进行测算，形成2万余种内部定额。选择5家试点单位模拟试运行。编发简报4期，组织各类培训班50余场。建立区务大厅，目前已基本实现一二级市场月清月结，三四级市场班清班结。启动实施全员全面市场化业绩考核。（杜长芬 李丹） |
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