笑看今朝

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“东滩矿选煤厂技改工程带煤试生产成功，共入洗原煤703吨，浮选系统带料成功。”6月29日上午10时18分至11时35分，东滩矿选煤厂全重介、全分选技术改造工程首次带煤试生产成功，新建分选厂房上空燃放起烟花，在场干部职工和工程建设者们激动不已。 `7S[u0u>  
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“坚持了160天，心血总算没白费！”东滩矿选煤厂厂长刘琛长长地舒了一口气，脸上露出了久违的笑容，从东滩矿与选煤厂签定《选煤厂技术改造目标责任书》以来的点点滴滴映入眼前，心中的酸甜苦辣顿时涌上心头。 Zr'EPnre  
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回想2013年12月，刘琛站在办公室窗前，望着窗外一场大雪过后白雪覆盖的空旷场地，一脸愁容。选煤厂技改工程要新建分选厂房、浓缩车间、浮选药剂库、改造原生产厂房和两套无压重介系统、粗煤泥分选系统、浮选系统及煤泥水处理系统等多项安装项目。从设计、采购、施工、试运行总共160天，怎么组织，怎样快速推开进度，如何安全、优质、高效地完成技改任务，一个接一个棘手的问题摆在刘琛面前。 @4E+<
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“要建就建经得起检验的样板工程！”刘琛一句话掷地有声，从一开始就明确的“样板工程”目标，也是这个厂自始至终坚持的原则。 R-Som9e/d  
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为确保技改工程的顺利推进，这个厂在选煤中心的组织下，先后两次对七个矿业集团11个选煤厂进行原煤入洗预先脱泥工艺调研。经过认真分析论证，综合这个厂现有无压重介系统生产及兼容实际，先后进行六次修改、完善，并最终敲定最优方案，并与北京华宇工程有限公司签订EPC总承包合同。成立专项工程管理领导小组，编制工程进度形象表，明确责任，倒排工期，强化考核，跟进督导，确保工程顺利推进。成立技改协调办公室，实施“一站式”服务，协调平衡计划、机电、保卫等各项工作，畅通施工期间人员就餐、土方运输、车辆出入、设备到货、验收安装等“绿色通道”。通过一周一调度、交纳风险抵押金、定期召开技改工程进度协调会、明确分项工作责任人等多种措施，确保了工程的安全高效、快速扎实推进。 >xu8a#D1c  
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一流的质量需要一流的管理，这个厂制定了多项质量管理措施，在地建施工质量管理方面，采取加防冻液、搭盖保湿材料等措施，在设备材料质量管理方面，对所有的施工材料和设备进厂坚持与工程监理方共同验收，严把检验关；在设备安装管理方面，选煤厂抽调20名技术骨干，严格按照机电设备安装要求，对每一处安装现场进行“跟顶”监管，达不到质量标准要求坚决推倒重来。通过“事前充分准备、事中严格控制、事后总结提高”的良性管理机制，推动了技改工程质量持续提高。 }2U@c}(I8  
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过硬的作风和辛勤的汗水，收获了丰硕的果实。6月18日，新老系统8处接合点全面合拢；6月25日，新老系统实现衔接；28日，开始进行联合调试；29日，带煤调试一次成功。东滩矿选煤厂技术改造工程战绩辉煌，创出同类工程施工时间短、安装进度快、建设质量高等多项水平。目前，东滩矿选煤厂“全入洗、全重介、全分选”目标一步步变成现实，而发挥技改优势、打通煤炭增效“上行通道”之路还在延续……（王云） 51 XCd.i  
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