2014-07-26
兴隆庄矿“升降兼顾”促逆势突破(7.21)
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提升产品质量 节支降耗增效 兴隆庄矿“升降兼顾”促逆势突破 兴隆庄矿通过提升产品质量、节支降耗等“三减三提”措施，积极应对当前严峻的煤炭市场形势，为矿井抵御市场“严冬”蓄力，为企业度危闯关、逆势突破聚力。 把提升产品质量作为实现逆势突围的重要法宝。这个矿牢固树立“质量就是效益、品牌占领市场”的大质量意识，煤炭质量管理在坚持“正规循环，稳步发展”的基础上，重点突出动态管控水平的提升。严格控制煤流系统事故和产品质量事故，加强设备双向检查，强化包机责任制，将每台设备落实到每个职工，提高设备运行的稳定性。强化岗位司机技能培训，规范采制化作业，及时提供可靠的技术数据，调整跳汰和浮选技术参数，确保质量指标的科学性、可靠性。加强质量考核，及时修订质量控制区间，合理控制掺配比例，保证商品煤质量合格率达到100%。持续深化以管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉为主要内容的“三零工程”建设，加强除杂管理，确保产品万吨含杂率控制在1公斤以下。实施“精煤创效”策略，加大原煤入洗，合理调整产品结构，确保了效益最大化。优化完善浮选工艺，制定浮选精煤均质化掺配方案。加快下组煤储装运系统施工进度，目前原煤仓土建工程已完工，精煤仓已完成封顶。加强火车装运、地销发运和港转煤管理，确保煤炭销售。 把节支降耗作为实现逆势突围的根本举措。这个矿制定下发年度经济政策，细化分解经营指标并落实到分管领导、归口科室和单位，对职能科室实行绩效考核和费用限额考核。对生产区队实行内部结算考核，确保所有费用全覆盖无缝隙管理。加强两金占用管理，压缩两金占用，合理安排修理费支出,对各单位按照“先急后缓”和“优先保证维修矿井安全生产急需设备”的原则，重新排查修理费项目，以安全效益为前提，对与生产相关性不大、可延缓的项目采取推迟修理的措施，进一步降低费用支出。加强供电管理，制定《节约用电管理办法》，规范外转供电管理，结合内部市场化建设，完善地面和井下供电网络。加强用电避峰填谷管理，降低电费消耗。强化修旧利废工作，努力减少新材料投入，鼓励基层单位再加工、再利用回收废旧材料。回收队在现有业务基础上，积极开拓翻新、复用新业务，提高废旧物资修复水平。上半年修复使用旧皮带架、托辊等1.5万件，修旧利废4800万元。（谢红玲） |
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这种做法挺好的