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2014-08-07

华聚能源南屯电厂深化班组建设筑牢发展根基

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华聚能源南屯电厂以“优秀班组长、金牌员工评选”活动为契机，结合日益严峻的安全经营形势，完善考评机制，创新管理办法，激发员工动能，营造了“学习气氛浓，节支降耗细，安全自控严，和谐大家建”的班组建设浓郁氛围。 %0:.e53  
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该电厂按照抓基层、强基础、练队伍、提素质的总体思路，完善《班组长管理办法》，从班组长的设置、任职条件、任免程序、职责、权利、管理与考核方面进行规定，为规范班组长管理提供了依据。制定完善培训目标，在对职工大力加强生产、安全、质量等业务知识培训的同时，强化班组“每日一题”、“现场考问”落实力度，大力开展班组安全竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，推行技术骨干一帮一、一带一导师带徒活动，培养技术业务型班组。为进一步总结班组建设经验，该电厂还采取召开座谈会、发放调查问卷等形式认真听取班组长对安全、质量、生产经营等方面的建议，及时解决班组长在工作中提出的有关问题。同时，对班组长做到政治上关怀培养，工作上重视支持，生活上关心照顾，工资分配上给予倾斜，增强了广大班组长参政议政的主人翁意识。以岗位为核心，认真抓好现场精细化管理，狠抓节支降耗，以班组为重点，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。严格落实正班长抓安全、副班长抓生产的制度，夯实安全基础，建立健全人才培养机制和监督考核制度，修改完善各项管理制度。按照效率和公平并重原则，健全完善班组考评机制，加大安全奖惩力度，改进完善绩效考评方法和分配机制，通过各项激励约束机制的落实，激发员工勤奋工作的热情，营造了班组积极向上的氛围。该电厂二季度有5名员工、3名班组长被公司分别授予金牌员工和优秀班组长荣誉称号。（李鹏 吕传花） _nso|2GT  
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