笑看今朝

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兴隆庄矿掘进一队面对施工条件复杂、现场变化频繁、安全管理难度大等不利局面，积极探索构建“重心下移、超前管理、经济挂钩、典型引路”的班组“四轮驱动”安全管理长效机制，始终把安全管理的视角、重点放在班组和现场，为区队安全发展提供了有力支撑。 L0l.A6A"Pd  
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该队在各班组中深入开展“落实力标准”大讨论活动，牢固树立“我在功必能成”的担当意识，进一步凝聚全员攻坚克难、度危求进的思想共识。重点加强安全生产责任制的落实，提高制度的执行力，要求班组长严格按照规程措施组织现场施工，发现安全隐患及时汇报，第一时间进行分析研究，科学制订治理措施，保证现场安全生产的有序进行。同时，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物有针对性地超前排查，防患于未然。 >Ati: M-H  
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该队严格按照质量标准化要求，本着“典型引路、稳步推进、全面达标”的工作思路，扎实开展“抓典型、树样板、出精品”工程创建活动，狠抓薄弱环节的安全标准化工作，严把班组质量评估验收关，对工程质量逐条逐项认真整改，对不符合标准的工程坚决推倒重来，努力提高班组质量标准化水平。 h-,tE8M:  
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该队强化班组长现场安全第一责任，建立以安全质量为中心的班组分配连挂考核机制，实施班组长月度安全考核兑现。进一步规范班组长的提拔、考核、培训和使用，不断提高班组长队伍的整体管理水平。同时，职工请假权下放到班组，经班组长签字后，方可生效，队管理人员无权批准，有效提高了职工的出勤率。 I
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该队通过开展“三无”班组活动、举办班组长座谈会、现场交流会等形式，每月评选“明星”班组和职工，对获得第一名的班组进行上报，推荐为优秀班组、班组长。季度内组织班组长相互学习借鉴各班组安全管理的好经验、好做法，进一步发挥典型引导和全面带动的作用，形成经验共享、相互促进、协调发展、全面提升的联动机制。(李建） p*fmNUOipO  
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