笑看今朝

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面对当前严峻形势，南屯矿通过强严管理抓安全、科学均衡保生产、降本挖潜提效等系列举措，牢牢抓住安全、生产源头，提升经济效益源头，确保矿井健康稳定持续发展。 QU8)$  
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强严管理抓落实，撑起“安全伞”。该矿扎实开展“战高温、斗雨季，提升矿井安全水平”主题教育和“严峻安全形势下我们怎么办”大讨论，逐级开展安全反思和警示教育。加强职工对上级安全文件和指示精神、规程措施、12个“七条规定”、安全应急预案以及安全质量标准化建设标准等知识的学习抽考力度，做到全员覆盖、人人达标。深入落实上级“六打六治”专项行动和公司“三查三反”、“六项整顿”活动，逐级查隐患、反“三违”、强管理、防事故。开展粉尘专项整治活动，对粉尘危害所有地点进行全覆盖检查，落实整改措施。对工作面冲击地压、自燃发火、水患等灾害进行动态监测解危。严格执行安全风险评估、“禁区”管理等制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。突出安全一票否决，对安全倾向性、苗头性问题，从严剖析，逐级问责，公开警示。 F<a Ab [  
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科学组织稳产稳效，保障生产源。该矿在确保安全的前提下，最大限度保证均衡稳产。严格落实7323工作面防冲管理、过老巷各项安全措施。针对工作面过断层、顶板维护困难的实际，严格落实全面上网等技术措施，加强矿震监测，精准控制工作面推进速度，确保安全稳定推进。加强1606工作面顶板管理和放炮管理，进一步优化爆破工艺参数，提高放炮质量，加强工艺技术操作要领培训，确保工作面安全生产。同时加快推进重点接续工程施工，严抓安全与质量管理，严格按计划组织施工。针对掘进过程中顶板夹矸较薄的问题，优化施工设计、加强巷道成型管理和顶板管理，严格控制顶煤，坚决确保顶板安全。 6?/\ZZr  
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降本挖潜提效，撬动效益源。该矿继续强化精细化管理，努力实现降本提效、提质增效。他们严格资金计划管理，杜绝一切非生产性支出，把好成本控制关。井下生产单位所需材料一律从井下超市领取，生产物资统一调剂使用，加强废旧物资回收复用和量化考核。强化源头和运输过程控制，产品质量稳定受控。有效组织洗选生产，努力提高精煤产率，加强供用电管理，严格遵循避峰填谷用电原则，节约电费91万元。强化井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯。组织原煤全入洗，充分发挥浮选系统工艺效能，细煤泥全入浮，多产效益品种，追求洗选效益最优化。8月洗选精煤16.8万吨，其中浮选精煤1.5万吨。加快推进内部市场化建设，调整充实领导小组和内部市场管理办公室，组织业务骨干外出学习培训，邀请专家到该矿指导授课。逐级定目标、定责任、定措施，完善各级考核市场和交易规则，理顺结算流程，形成系统价值链。（杜长芬） ,41DSG$!:  
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