笑看今朝

当前，受宏观经济下行和煤炭市场形势持续严峻影响，企业发展面临前所未有的压力和挑战。在集团公司二季度工作会议上，公司党政提出了包括“十项断然措施”在内的一系列度危求进的举措。现在我们要做的，就是要把这些举措迅速落实到位，以良好的精神状态和扎实的工作作风，积极落实各项应对措施，把度危求进、逆市发展的主动权牢牢掌握在手中。 29{ H1:   
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把握主动权，要教育到位，提振精气神。危机面前，信心比黄金更重要。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要运用唯物主义的观点辩证看待当前的严峻形势。一年分四季，冷暖各不同。经济发展也是这样，有高峰必然会有低谷，应对经济下行，必须对宏观经济周期性规律有清醒的认识，坚定战胜困难的信心。要充分发挥党组织做思想政治工作的优势，采取宣讲团、培训班、学习日等多种行之有效的方式，把理摆在明面上，把话说到心坎里，把当前的形势给职工讲清，把公司出台的各项部署讲明，把应对危机的具体措施讲透，提振广大职工的精气神，凝聚度危求进的向心力，以昂扬向上的斗志、奋发有为的态度、扎实务实的作风打一场克难攻坚、度危求进的“全民战争”，誓夺各项工作的全胜。 s^)4cL6 $  
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把握主动权，要管理到位，提高执行力。“事到万难须拼搏，背水一战能求生”，各级组织要把应对危机作为一场“大考”，千方百计谋求应对之策，不折不扣抓好贯彻落实。要守住安全“红底线”。越是经济形势困难，越要抓好安全。对待这个问题，大家务必保持清醒的头脑，工作上不能有任何放松，管理上不能有丝毫的欠账，更精心、更用心、更细心地做好工作，确保企业安全生产、长治久安，为打赢度危求进攻坚仗奠定安全基础。要打造节约“聚宝盆”。中国煤炭的“黄金十年”已经走到了拐点，面对当前经济复杂严峻的形势和煤炭市场疲软的现状，如何提升效益？节支降耗、修旧利废等一系列举措成为企业狠抓成本控制的一个有效途径。为此，我们要进一步转变观念，牢固树立“成本领先”的竞争理念，树立过紧日子的思想，在成本管理、节支降耗、修旧利废等方面精打细算。能省一分是一分，省下的就是赚了的，要把节约当成一种习惯，作为一种责任，严格落实“十项断然措施”，深入开展“十大清理、十大提升”活动。同时，我们要认识到，提降本增效不是权宜之计，而是战略长远的事情。既要采取治标的措施，积极应对，渡过难关；又要采取治本的措施，形成降本增效工作的长效机制，强化企业经营管理基础，从根本上提升企业素质和管理。要抓住创新关键点。严格落实“管理创造价值”新要求，推动由制度管理向文化管理迈进，向管理要效益，向管理要动力。要充分调动干部职工积极性、创造性，号召大家发扬首创精神，凝聚创新智慧，以主人翁的姿态、以只争朝夕的精神，挖内潜、练内功，降成本、增效益，努力形成“人人都是管理者、岗位都是利润源”的良好局面。
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把握主动权，要作风到位，提升正能量。困难面前，更能检验出党员干部的境界和作风，衡量出执行力和落实力。能否打赢这场攻坚战，重点在干部，关键看作风。一要思。人无远虑必有近忧，面对危机，更需要各级管理者冷静思考，绝不能乱了阵脚。要在思考中查找短板，在思考中总结经验，从而把握危中之机，探索解危之策，实现度危求进。二要实。应对危机，不仅要有“唱功”，更要练好“做功”，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，要增强“慢不起、坐不住、等不得”的紧迫感，扑下身子，全力以赴，真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成一个个务实的目标、一项项具体的工作。三要干。说千道万，不如真抓实干。喊破嗓子不如甩开膀子。面对困难和危机，消极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境；苦干巧干、脚踏实地，危机就是动力，就是机遇。要大力提倡“感情在一线融合、情况在一线掌握、形象在一线树立、措施在一线落实”的一线工作法，深入一线，深入基层，用率先垂范的实际行动树立形象，用度危求进的工作业绩检验作风。（北宿矿 张兴茂） 7R9J5~1a