笑看今朝

当前，随着世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多，煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降，集团公司面临的困难进一步增大。严峻的经济形势，让集团公司感觉到了生存的压力，但同时也提供了一个推动企业改革、转型升级的历史性机遇。如何找准改革的路子、迈好改革的步子、打好改革的拍子，让改革成为集团公司化危为机的最大“红利”？笔者认为具体有以下几点： +]?5%n_LY  
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擎好企业文化大旗找准改革路子。人们常说：“观念决定思路，思路决定出路，出路决定活路。”企业要生存，要发展，离不开文化。如果说企业是树，那么文化就是根，树无根不活，企业无文化不立。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。在企业改革发展过程中，企业文化彰显了一个企业的“精、气、神”，发挥着“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的积极作用，它是企业战胜困难、夺取胜利的无形力量。面对当前严峻困难局面，各级组织务必高举天地人和“责任文化”的大旗，促改革，谋发展，聚人心，树形象，让职工在“安”的环境下砥砺奋进，在“管”的约束下规范行为，在“廉”的感召下甘于奉献，在“德”的教育下同舟共济。企业文化贵在内化于心，要加大对企业文化的贯彻和宣传力度，引导干部职工把“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者”的共同价值观和“人人都是经营者、岗位都是利润源”的管理思想深深槽刻、根植于心灵深处，达到思想上高度融入，行动上自动自发，凝聚正能量，合力创佳绩。 h\,y[VLE  
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落实顶层设计迈好改革步子。“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时”。 改革催生中国梦，中国梦就是改革梦，而改革的关键又在于能否进行顶层设计。从摸着石头过河到改革进入“深水区”，从自下而上的探索到自上而下的顶层设计，企业改革和中国改革一样遭遇瓶颈，困难和阻力增大，这就需要顶层设计做好总体规划，然后由上而下进行强力推动，才能取得实质性进展。面对复杂严峻的经济形势和异常艰难的生存态势，集团公司党政高屋建瓴、审时度势、果断决策，制定出台了包括“十项断然措施”在内的一系列度危求进的应对措施，统筹规划，断然实施，展示了集团公司党政应对危机、度危求进的坚强决心和坚定信念。各级组织如何贯彻执行好集团公司党政部署，使之成为企业攻坚克难、逆势发展的“利器”？笔者认为，决策落地的关键在于找准“结合点”。落实顶层设计并不是“拿来主义”，而是要与“底层创造”相结合。各级组织要认真研读文件，吃透精神，立足自身实际，细化量化“十项断然措施”等一系列应对危机决策，形成有操作性、切实可行的规范办法。同时，还要鼓励底层的创造发明，吸取中下层干部职工的智慧，把底层创造上升为企业设计层面，最终形成一个推动企业发展合情合理、行之有效的运行系统。 $sEz0n|b  
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凝聚攻坚合力打好改革拍子。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。企业与职工的关系更像是荣损与共、相互扶持的“同船者”，若不能众人齐心划大桨，把准前行方向，企业这艘大船势必“搁浅”。企业发展，职工受益；职工心向企业，企业才能兴旺发达。面对当前保生存、保发展的严峻困难局面，更要全面辩证看形势，做到“三讲、三看、三增强”。一要讲危机、看挑战，增强忧患意识。引导广大干部职工深刻认识到，危机就在眼前、挑战无时不在，在危机面前要头脑清醒、迎难而上，既不能悲观消沉，又不能盲目乐观，以强烈的忧患意识共谋发展。二要讲优势、看机遇，增强必胜信念。“信心比黄金更重要”。面对危机，不同的态度有不同的结果。消极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境；知难而进、积极应对，危机就是动力，就是转机。要引导干部职工善于在困境中看到我们具备的发展优势，在危机中发现蕴含的发展机遇，在不利因素中培育利好条件。三要讲任务、看前景，增强履职责任。当前集团公司面临的形势更复杂、转型发展任务更艰巨，如果仅仅停留在一般化的思考，满足于一般化的要求，局限于一般化的措施，断不能应对危机。各级领导干部要率先垂范、主动作为，以更强的责任心，更高的思想境界，全力以赴，攻坚克难，在干事创业中把握主动、赢得先机。兖矿之“危”，事关30万职工家属切身利益，只有上下一条心、整体一盘棋，齐心协力，戮力共为，兖矿今日之“危”必将成为明日发展之“机”。（南屯矿 史 伟） :#~6>F  
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