笑看今朝

当前，集团公司有些单位凝聚力不强，发展势头不足，表现为职工主人翁意识淡化，缺少责任心和使命感，甚至有些职工缺乏对企业的忠诚度，致使工作积极性、主动性和创造性难以发挥，与当前集团公司号召的“事到万难须拼搏，背水一战能求生”的大环境背道而驰。笔者认为，大力推进管理文化建设，提升职工管理文化水平，培育职工对企业的归属感，让他们真正融入到企业当中来，是增强企业凝聚力、实现企业度危求进、逆势奋进的有效途径。 8kY$:N?e  
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营造健康和谐的干事创业氛围。作为企业，必须把实现职工群众的根本利益落实到改革发展稳定的各项工作中去，落实到关心职工群众生产生活的工作中去，实现发展成果与职工共享。要保证职工的参与权，坚持和完善职工代表大会和其它形式的民主管理制度，提高职工参与企业决策和管理的热情。对于像主辅分离、工资分配、三项制度改革等重大事项，要提交职工代表大会进行无记名表决，增强职工代表的使命感和责任感。要落实职工的知情权，拓宽矿务公开渠道，推进矿务公开民主管理工作的规范化、制度化，充分发挥职工代表民主监督作用，认真组织“我代表、我履职、我尽责”职工代表巡视活动，提高参政议政能力。要建立平等互惠的劳动关系，完善责、权、利相统一的管理机制，奖优罚劣，力求公平公正，创造和谐温馨的工作、生活环境。真正做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，营造干事创业的良好氛围，把广大职工一切积极因素调动起来，克难攻坚，共度危机。 >zE2 2&u  
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树立企业核心价值观。引导职工加强理论学习，提高思想素质，大力培育企业“立责于心、公允至信”的核心价值观，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯。在对职工培养、使用和激励过程中，要开展企业传统教育，通过开展形势任务教育、弘扬先模精神、学习先进典型等，增强他们对企业的认同感和归宿感，教育职工在追求个人发展的同时，正确处理好个人与企业、眼前利益与长远利益的关系，使职工真切地感到与企业共存共荣，一荣俱荣，一损俱损。同时，要强化市场意识、竞争意识、创新意识，提倡主人翁精神、奉献精神、拼搏精神、创业精神，自觉增强危机意识、责任意识、机遇意识、发展意识，使全体职工都能够从内心认识、认知、认同，并且使之成为他们的价值追求和自觉行动，用企业的文化力，潜移默化地影响职工行为，起到铸魂、育人的作用，达到同舟共济，共度难关的目的。 +)IaGf8  
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创新人力资源管理体系。在人力资源管理中，不仅要遵循市场和价值规律，还需要高度重视如何尊重人、关心人、爱护人、激励人，建立和完善企业人才资源管理的新型机制，将管理文化的要求纳入职工的绩效考核，在实现企业价值的同时实现个人价值。要建立和完善人才资源信息库和以“德、能、勤、绩、廉”为要素的人力考评机制、人才使用激励机制，对关键岗位的特殊人才实施特岗特薪，做好职工岗位技能比武，选拔优秀技能人才，对高技能人才实行津贴等。全面规划专业人才建设，重点培养和引进企业发展急需的各类紧缺人才，鼓励职工参加培训和考证以及继续教育，获取多项执业资格，努力培养一支结构合理、专业配套、数量充足的人才梯队，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。 LP-K[z  
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管理文化贯穿企业管理全过程。管理文化建设是企业一项长期性的基础工作，需要各个部门密切配合，常抓不懈。要积极推进理念识别系统（包括企业精神、企业愿景、企业使命）和行为识别系统（对职工行为从基本行为规范、职业道德、岗位行为规范、岗位责任标准、岗位流程标准等方面进行规范）建设。在这个前提下，要注重实践，在企业管理的各个层面、各个环节融入管理文化，与企业的生产经营、全员业绩考核等结合起来，奖优罚劣，克服“干与不干一个样、干多干少一个样”的状态，按责任和贡献大小合理拉开差距，实现职工收入与企业效益和岗位业绩挂钩，树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，实现由“企业发工资”向“依靠效益挣工资”的转变，以岗位价值最大化促进公司高质高效发展，真正使管理文化落地生根。（南屯矿 顾士辈） +p'%*9~#o  
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