济三矿综采三队严格按照矿“566”班组建设管理体系要求,不断加强煤矿班组安全建设,使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移,通过筑牢班组建设这一“基础防线”,确保区队安全高效发展。 ~7 ph>)_
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这个队在实践中不断探索建立班组管理的有效机制,逐步建立健全一套行之有效的考核办法即《班组考核管理办法》,其内容包括工作量考核细则、安全管理考核细则、班组材料、配件考核细则、质量标准化考核细则等方面,对职工实行日考核,日结清,月底公开考核结果,按所得分值分配奖金,并作为矿“星级班组”评比的依据,该办法科学地把静态管理贯穿到了班组的动态考核中,坚持制约与激励相结合、管理与效率相结合的原则,得到了广大职工的拥护,同时,实现了班组管理的制度化、规范化。为严格劳动纪律管理,根据区队要求制作了《职工旷工、事假、病假统计表》,对请假、旷工等都做了明确规定,每班考核,每天通报,并且在月底严格兑现,班组出勤率提高9%。班组安全建设的重点放在工作现场,搞好工作面的文明卫生,各种安全保护设施完善齐全,确保机电设备完好整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,抓好动态管理,对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证,重视全员作用的发挥,做到相互监督、相互提醒、自保互保。(陈飞) P@_T"R
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