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南屯矿三亚公司突出培训、排查、评估三环节,着力把职工塑造成想安全、会安全、能安全的本质安全人,为公司安全平稳发展导航。 )MA[D.=.
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该公司抓职工素质的安全培训。通过每日一题、每周一课、每旬一评、每月一考,督促职工学习专业技能知识,提高职工业务水平,并根据公司安全工作实际,不定期地抽查“必知必会”、安全文件学习和事故案例观看心得,使职工自觉养成安全操作行,充分利用班前学习时间,让职工集中学习岗位流程操作标准规范,让安全规程渗透到工作过程中的每一个环节,触动职工的心灵,真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。同时,抓好日常安全措施落实,引导职工工反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”,细算安全“三笔账”,提高职工安全生产的自觉性。 thtW"v3I}F
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该公司抓“三种人”的安全排查,认真执行班前安全薄弱人员排查制度,利用班前会时间,采取询问和“察言观色”等方式,排查节假日休息不好、身体不适、情绪不稳定等安全不放心人,通过教育或劝休的方式,严禁让“安全隐患人”上岗。同时完善各班组内部查“三违”和“隐患”登记台账,从基本做起,坚决不放过任何“三违”事故,达到彻底消灭严重“三违”的效果。 v0ft]YN}
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该公司抓施工现场的“安全评估”。严格落实“现场确认”法,对班组每一个岗位都编制了“手指口述”要诀,减少操作失误,每月组织一次“手指口述”操作评定,引导职工查找施工过程中的问题和存在的风险等,进一步提升安全评估水平,不断完善安全评估的针对性和实效性,摆正评估与安全、评估与效益、评估与稳定的关系。(沈淑惠) ~1"Pel
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