笑看今朝

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南屯矿行政三车间工会为确保年底各项目标实现，管理中做到了“严、细、精、实”即：安全教育求实、提升职工业务技能求“精”、 现场安全管理求“细”、 坚持标准化作业求“严”，效果明显。 1>TxKXp  
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该单位不怕麻烦，逢会说安全，上班抓安全，下班想安全，让大家彻底明白没了安全一切都会失去保障。他们在职工 安全教育中严把质量关，注重培养新职工的实操能力，还组织开展应急避险、应急救护等专题学习，不断提高职工的安全技能，并通过不定时的检查确保学习取得实效。 pO{])Gzv  
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该单位各个班组坚持组织职工学习新《法律法规》、《矿山安全规程》，《三自六精》实施标准系列丛书，了解和掌握新条件下的岗位工作流程和安全操作规程。让大家提高自己的业务技能和业务水平。 M;h2S  
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该单位要求职工作业前，对人员、环境、设备必须细心对照“班前危险有害因素辨识确认表”进行检查辨识确认。班组长做为安全生产现场第一责任人，必须在现场监督关注作业人员是否遵守安全操作规程，掌握设备运行状态，时刻注意现场出现的问题，对本班组职工进行监督和提醒，做到安全隐患排查无死角、无盲区。评估总结工作要细，细心搞好作业后的现场检查，重点检查现场是否留有安全隐患，并在班后总结会上总结作业经验，分析问题不足，提出改进措施。 P\ .z*W$  
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该单位严格执行班组“班前预防、班中控制、班后评估”办法和“安全红线”管理制度。坚持用刚性制度管理班组。班组长在处理问题上，要敢说、敢干，敢于管理、敢于得罪人，把闭环管理落到实处。并以同行业先进单位为“标杆”，开展“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”活动，以实现“隐患为零、违章为零、事故为零”为目标，认真落实班组岗位责任制，优化作业流程、提升作业效率，激发职工创新热情，把该车间工会打造成团结友爱的“温馨小家”。（范秀萍） _8K+u/OK@  
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