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2013-10-17

兖矿集团济三矿多渠道战危机创效益

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面对煤炭市场持续严峻的经济形势，济三矿广开言路，节支降耗，优化管理，多措并举，全面提升经营管理水平，促进矿井经济运行质量不断提高。  AdZ~  
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该矿坚持“问计于民、问智于民”，开展“度危求进做贡献金点子”合理化建议征集活动，广泛征集解放思想、创新思维、内部挖潜、激发企业内生动力等方面的意见建议，着力解决影响和制约矿井转型提效、科学发展的突出问题，归纳整理意见建议，论证推广，切实保证“金点子”实效。有序推行全面预算管理，强化经营管理活动全程控制，健全矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理执行网络，形成全员参与的预算管理组织体系。稳步推行节支降耗“五十百千工程”，对基层各部门材料管理分类考核，调动全员节支降耗的积极性，实现“人人讲节约、岗位创效益”。深化开展“三清理一优化一提高”活动，整合区队“小仓库”，进一步挖潜增效，调剂利用设备设施，堵塞经济管理漏洞，提高矿井经济效益。 (~ sTs\  
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该矿突出精煤提质增效，加大对洗煤生产的管理，发挥选煤厂“摇钱树”作用，抓住精煤市场稍有好转的有利时机，贯彻公司“煤炭全入洗、洗煤全重介”经营方针，杜绝洗煤浪费行为，高效运行重介系统，逐步淘汰跳汰系统，实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率、洗煤效益四提升。同时，超前预控井下毛煤质量，稳控外运商品煤质量，严控过程目标监督考核，确保煤质稳定受控。实施优化品种创效、流向创效，紧盯煤炭市场和价格变化，合理调整品种和配煤，发挥综合储装运以及车运、船运、汽运、皮带“四个流向”优势，满足煤炭市场和矿井产量变化等不同时期生产销售的需求，确保公司经济效益最大化。（李旺） q*{-I.j  
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