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济三矿机厂把内涵挖潜降本提效作为提升管控创效的有力举措,积极实施管理提升工程,努力向规范安全生产管理要效益,围绕理顺管理关系、规范生产流程、健全激励机制等方式,切实提升单位管理水平和经营效益。 _%*;t=U
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该厂结合任务多且杂实际,拓展现场管理创新、创效途径。以班组为单位科学安排工作,做好当天各项任务完成情况记录,一月一检查,确保记录清晰;加强劳动工效管理,加强设备维修管理,及时制定维修计划,合理组织人员调度,科学生产。 坚持“开源与节流同步,预防与管控并举”的方针,规范生产流程,提升产品质量、服务质量,进一步完善产品质量管理体系。建全设备检修备份记录,把好产品自检、互检、厂检“三道关”, 产品出厂严格执行三级验收制度以及与机电科联合验收机制,确保产品出厂合格率达到100%。 健全完善制度激励措施,非标加工时,凡是使用旧材料的在原来分值基础上,增加相应产品20%分值;设备维修中,检修新品种在计件基础上提高30%分值,极大提高了员工材料节约和提质增效积极性。1-9月共节约资金70余万元,为节约创收、修旧利废、十大清理十大提升工程推进起到积极推进作用。(王丽丽) 5ic[*#5;
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