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华聚能源南屯电厂克服机组容量锁定,无增收空间的实际困难,不断创新经营管控体系、运行方式和节支举措,实现经营利润创建厂最好水平。 lMhVjSmmv
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该电厂不断创新节支增效管控体系。建立全员、全过程、全方位的全面预算精细管控体系。进一步细化分解经营考核指标,把考核工作延伸到每个岗位、每名员工和每个生产环节,采取利益控制,过程管理,实现“大事做细,小事做精,事事做实,事事做好”。积极创新优化系统运行方式。深入开展系统经济运行研究,积极引进新技术、新工艺、新设备,持续挖掘机组设备潜能,降低能耗,提升效益。以二氧化硫减排和节煤、节汽、节电为重点,围绕锅炉降床温,提高脱硫绩效,优化运行方式开展攻关,实现系统高效、经济运行。同时,创新节支增效举措。重点从“挖、革、改、提、节、创”六方面下功夫,加大奖励力度,充分调动全员节支挖潜的积极性,积极开展自营工程和修旧利废,提升检修员工业务技能,增强独立承担施工项目水平的同时,增加收入,降低成本;加强建设项目造价控制,坚决防止计划外、超计划、超预算投资;加强办公费、差旅费、招待费等可控费用管理。实现节支创效。(魏玲) B;>]sn=EB*
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