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2013-11-20

鲍店矿汽车队“五字诀”提升班组长管理能力

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鲍店矿汽车队结合单位工作实际，大力加强班组长队伍建设，要求他们用“严、高、细、怕、满”五字统领班组管理工作，为安全形势平稳健康发展奠定坚实的基础。 l'Z$M%  
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该队要求班组长在安全生产管理工作中“严”字当头，即严制度，严明班纪班风，按照日清日结台账严格奖惩兑现的执行，按规章制度办事，不讲面子、不徇私情，按照制度规定高标准抓好班组管理。“高”字开路，即思想境界高起点、工作高标准、生产高效益，对工作中存在的安全隐患及职工提出的各项合理化建议和意见，高度重视，不降低要求、放低标准，力求站得高、看得远。“细”字落实，即利用班前会细心排查安全不放心人，发现职工在工作过程中出现的习惯性违章现象以及各类小问题、小隐患，要在第一时间落实整改，不能因“恶小而不为”，确保班组安全动态可控。“怕”字靠边，即在班组生产管理过程中，不缩手缩脚、有畏难情绪，要迎难而上，知难而进，敢管不平之事、困难之事，树正气、讲正义，维护区队和职工利益。“满”字破除，即戒骄戒躁，不因工作中取得一点成绩就沾沾自喜，真正把班组成员和队领导对自己的看法、意见和建议，作为检验自己工作得失的一面镜子，做到有则改之无则加勉。（房爱军） K{rmxze5|  
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