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面对当前煤炭市场的形势,南屯矿运搬工区不断加强管理,深挖内潜,念好“紧、细、实上”三字经,多措并举增强“勤俭持家”的节约意识,以务实的态度积极应对严峻的经济形势,齐心协力度过难关。 7xvEKN
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形势紧、思想紧。该工区加强形势任务教育,利用政治学习日、班前班后会、板报、宣传栏等形式传达当前形势及上级一系列文件会议精神,引导全区干部职工认清形势,看透形势,增强责任感和紧迫感。 GSP^1d}:J
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细举措、细算账。该工区从降耗细节入手,动员职工立足岗位,自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理,牢固树立“省下的就是赚来的”的岗位经营理念,在班组开展算账对比活动,算投入产出账,算经济效益账,算长远效益账,引导职工深挖内潜和修旧利废,争创成本节约型班组。细化物资材料管理,严格按定额、限额使用材料,严把材料审批关、领料关和实际使用验收关,将成本指标与奖金挂钩,节奖超罚,全过程控制支出。 w*hSjMXV
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出实招、干实事。该工区引导职工从节约一度电、一滴水等小事做起,让节约成为每位职工的自觉行动,坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼灯等浪费现象。大力推进管理创新,全面推行设备材料预算管理法,依靠科学管理实现节支降耗,按照“能修理的不加工,能加工的不领取”、“能自修,不外修”的原则,不断加大废旧物资的回收和复用力度,为矿井可持续发展提供保障。(王天伟) /&eB>Y6
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