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南屯矿选煤厂以加强过程管控,降低损耗为抓手,大力开展修旧利废, 节支降耗,挖潜增效活动,坚决把各项消耗指标控制在既定目标之内,为顺利完成全年各项经营指标夯实基础。 Dtdq;G) M
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该厂通过加强计划审核、材料领用管理、定额成本管理、库房标准化管理等工作,并实行月预算,周分析,在盘活全厂库存,提高备品、备件的利用率上下功夫,确保了材料备件库存适当,各类材料消耗有序可控,实现了全面预算的规范化程序管理,有效地降低了成本。 _az[(*Gt
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该厂注重加强系统环节改造,大力推广运用新工艺、新技术、新设备,优化系统运行工艺,保持设备的最佳运行状态,坚决杜绝大马拉小车、空载、轻载等现象发生。同时,在加强设备维护与检修工作上狠下功夫,对大型设备采取预防维护、状态监测与事后维修相结合的原则,加强设备状态监测与故障诊断,排除机械电气故障隐患,预防突发事故,延长设备使用寿命,从而达到降低维护成本的目的。 _RUh8vn
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该厂结合各车间工作实际,积极开展回收复用、修旧利废工作,建立修旧利废台帐,制定修旧利废项目,大到一台电机的拆卸修理,小到一颗螺丝钉的再利用,切实使能利用的决不丢弃,能省的决不浪费,能自制自修的绝不外委,真正做到了物尽其用。今年以来,该厂通过修理旧电机、电磁阀、滤板,利用边角料加工制作漏斗、溜槽的部件等,完成修旧利废121.99 万元,超计划考核指标25.74万元,顺利实现了成本最低化和效益最大化。(薛忠蕊) %-+Rq1C O
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