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2013-12-22

铁运处车务段“预控为先”实现安全运输双目标

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铁运处车务段以安全质量标准化建设为抓手，全面落实集团公司安全管理总体要求，全力抓好安全警示教育和安全事前预控体系，打好保安全、促效益主动仗，实现煤炭安全运输生产“双目标”。 q4~6 }c  
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该段面对年底安全压力大的实际，让广大干部职工认清形势、明确任务，变压力为动力，进一步增强全员提高运输质量的自觉性和积极主动性，严守岗位，职工出勤率100%，严格落实安全包保、业务保安、不放心人排查责任。加大跟班领导、班组长抓安全履责情况检查力度，严格执行“三位一体”、“手指口述”安全确认制度，切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位，确保以严管严控、重奖重罚的措施，消除安全管理上的盲区和漏洞，把安全标准化建设划分为职业健康、安全管理、机电管理、生产技术管理、现场文明形象等5大类，由分管业务部门分专业推进，每日巡回检查、每周专项检查、每月集中验收，把好生产标准关。 FK <4Wd}x  
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该段把集团公司“经济分析会”精神作为为运输工作的加油站和助推力，要求全段各车站主动面对严峻危机，树立克难攻坚的信心和决心，做到严峻形势面前冷静对待，立足岗位，将更多的精力投入保安全、度危机、求生存上来，将安全作为应对危机的第一举措，把安全摆在“四个一切”的位置，让干部职工清楚地认识到，只有安全工作做好了，才能在度危机中献一份力量，才能最大限度地保住利益，引导干部职工正确看待当前危机的阶段性，努力在降本增效上下功夫，要在保障安全的前提下，全力服务运输生产，高产高运。要强化管理，精打细算，挖潜降耗，最大限度降本提效，确保各项工作平稳过渡。（张宝林） oste:l P  
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