笑看今朝

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兴隆庄矿掘进一队认真分析安全生产面临的新情况、新问题，不断强化安全教育和安全管理工作，制定防范措施，科学组织生产，截止目前，该队已顺利实现安全生产18年3个月无重伤，12年3个月无轻伤，创下了集团公司基础区队安全最长周期。
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教育聚能量。该队铭记“安全生产，教育先行”的思想理念，从提高职工思想认识入手，强化安全宣传教育培训，充分利用班前班后会、安全活动日、政治学习日等时间，组织职工参加“提境界、严管理、强基础、保安全”主题活动，并认真学习上级有关安全工作部署精神。大力开展形势任务教育和安全警示教育，积极召开安全大讨论、制作安全宣传教育课件、组织安全事件剖析和开展安全征文等，进一步营造“关爱生命，心系安全”的浓厚氛围。建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施，制定落实安全培训计划，健全技术学习、技能培训和技术考核升级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式。组织岗位“必知必会”知识培训和安全技能实训，确保岗位安全“必知必会”和操作技能达标率、班组长及青工培训合格率、特殊作业人员持证上岗率均达到100％。 NXwGmz )  
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掘进严标准。该队紧紧围绕安全生产奋斗目标，以矿井安全掘进生产计划为总抓手，不断完善质量标准化运行机制，将生产进尺科学地落实到小队及班组，精心打造精品亮点工程。按照标准化作业流程，严把工程质量、检查、验收关，对不合格工程坚决推倒重来；在施工现场全面推行“净、直、平、亮、美、齐”工程建设，实施管线吊挂、电缆敷设、轨道辅设、水沟砌筑、物料摆放、照明设备安装“六直一平”管理；严格控制光爆成型，细化班组光爆划分制度，实行“岩痕定分制”，光爆优良品率大幅度提高；坚持日检、旬检、月检相结合方法，严格执行工程质量验收与工资挂钩和动态达标，有效提高了掘进工程质量和质量标准化整体水平，工程质量优良品率始终保持100%，多次夺得矿质量标准化流动红旗。 f>c`0j  
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管理重养成。该队按照时时不忘、班班不掉、头头不落安全质量隐患的原则，做到隐患排查不留死角，消除隐患干净彻底，形成时时有人问、处处有人管、无盲区、无漏洞的缜密安全网。切实抓好安全不放心人的分析、排查、帮教、转化“一条龙”工作，细化帮教过程、帮教措施、帮教效果的安全台帐，带动全队“三违”不断减少。全面实施好“五五”安全风险评估，做到一停、二想、三评、四定、五做，提高职工按章作业、辨识分清危险源的能力。全员唱好安全“三部曲”，班前唱好安全“前奏曲”，及时指出当班生产中应注意的安全事项和防范措施，增强职工的安全意识和自我防范能力；班中唱好安全“进行曲”，时刻不放松安全监督检查，督促自身和他人上标准岗、及时消除隐患，杜绝事故的发生；班后唱好安全“结束曲”，总结当班安全经验，增强职工的安全技能，取长补短。同时，抓好新分职工安全意识、安全行为和安全技能的全方位教育，把职工培养成对待安全要想执行、要会执行、要真执行的安全放心人高素质职工队伍，为矿井及区队安全周期的不断延长再立新功。（张 进 李 建） l-QEz!Lx  
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