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2012-10-23

鲍店矿吹响决战四季度集结号

面对四季度安全和经济双重压力，鲍店矿突破思维定势，打破常规工作，采取超常措施，全力决战四季度，以实际行动向党的十八大献礼。 Us XcK  
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这个矿将贯彻落实两级公司工作会议当作工作重点，利用流动课堂进区队等形式，层层传达公司要求，突出强化安全思想和形势任务两项教育，聚焦安全生产，持续开展“安全危机面前我们怎么办”大讨论和“五个争当”活动，逐级细化分解安全工作目标任务，逐级开展重温安全承诺活动，凝聚干部职工重视安全、严抓安全、誓保安全的思想共识。强化责任落实，加大“三包三联”、井上下安全督察力度，实行副总以上领导、管理部门与基层单位联责包保“三联挂”,深化“三三”联动培训、“三位一体和手指口述”安全确认、岗位危险源辨识等管理制度，深入开展安全生产六项行动“回头看”，推行“四班”工作法，即抓好“规范班前会程序、提升工班长岗位讲述能力、动态把握班中现场工作变化、强化班后汇报”，努力营造矿井四季度决战决胜的浓厚氛围。 epHi8ia'  
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这个矿坚持把深入推进“十大清理十大提升”活动作为度危机、挖内潜、增效益的核心工作，进一步加强经营管理创新和指标精细控制，抓住资金、人员、设备、材料、能耗等关键点，定量分解任务，细化量化、分解落实四季度经营指标到领导、到专业、到单位，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控。严格四季度费用考核，锁定成本控制目标，压缩非生产性开支，严控22项费用。在保安全的前提下，全力打好以丰补歉攻坚战。加快重点工程推进速度，精心组织工作面安装回撤，找准煤质和回收率之间的最佳结合点，保证回收率的同时，降低毛煤含矸率，增加有效商品煤量，以实际行动迎接十八大召开。（来源：兖矿集团网  丁宁） $E_v Sq\  
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一共有 1 条评论
邢承木 2012-10-26 15:44 Says:
入推进“十大清理十大提升”活动作为度危机、挖内潜、增效益的核心工作，进一步加强经营管理创新和指标精细控制，抓住资金、人员、设备、材料、能耗等关键点，定量分解任务，细化量化、分解落实四季度经营指标到领导、到专业、到单位，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控