笑看今朝

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基础夯实 管理升级 内涵拓展 >~}US!h  
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济三矿提升预控管理“品牌”争创本质安全示范矿井 BR}*; 4O  
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山东兖矿集团济三矿是“三为六预”安全预控管理的发源地。2014年，该矿瞄准争当集团公司本质安全型示范矿井这一目标，围绕“安全风险预控深化年”活动主线，创新实施安全风险预控方式方法，不断夯实基础，全方位升级管理，积极拓展安全品牌内涵，不断延长安全安全生产周期，确保矿井长治久安。 U}m_)U1  
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济三矿立足安全基层基础建设，在夯实安全生产根基上下功夫，创新教育培训方式方法，拓展实施自助训练、薄弱人员差异教育、案例警示等教育方式，推行“一岗一模式”定制培训，建立完善双向多层次培训效果评价机制，提高教育培训实效。准确把握和分析职工行为状态显现，明确了井上下30种不安全行为和处罚标准，开展“规范行为、标准操作、岗位达标”活动，集中整治不安全行为，培养职工“遵规章、讲标准、求精细”的良好安全行为习惯，持续提升全员素质。深化安全质量标准化建设，建立矿定期检查、部门动态督导、基层全面自查考评机制，开展季度“专业评差”活动，强化施工、工程、安装、设备四项质量管理，实现由静态达标向动态达标转变。实行工程质量终身负责制，严格隐蔽工程检查验收，严把设备材料选型论证、加工制造、采购验收和安装检测关，严防各类质量安全事故。 &o/c8@3K  
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济三矿围绕“安全风险预控深化年”活动主线，在安全预控管理上求突破，建立安全预控信息化管理平台，开展矿、专业、区队、班组、岗位“五级”风险评估，围绕重大危险源排查和重大灾害治理，分专业、分系统制定落实安全管控方案，规范评估内容、工作流程和标准要求，实现安全风险评估与完善规程措施、规范作业行为有机统一，以记录真实性、问题追溯性和安全评估有效性，确保所有安全风险因素稳定受控。树牢“无人则安、人少则安”理念，发挥技术预控的支撑作用，依托现有E矿山系统高效快捷、便于管理等信息化建设优势，开展“三减三提”活动，组织实施设计、工艺、系统、劳动组织“四项优化”，开展复杂条件下大采高综采、深部采区冲击地压防治、深井巷道支护优化、水害防治等关键技术研究，以自动化、信息化和智能化为方向，实施自动化改造，实现远程集中控制和无人值守，减少人员，使人员远离设备和危险源。
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济三矿不断拓展安全预控管理的品牌内涵，把敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责的内涵落实到安全生产全过程，持续培育全员“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全主体责任意识。深推安全诚信建设，建立完善单位和个人安全诚信档案，积分制考核，以全员性安全目标责任制和责任追究机制，构建安全自保、互保、联保责任链，实现个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿。以“566” 区队班组建设模式为主线，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求，推进自管自治，放活区队班组人事、分配职权，逐步实现区队班组管理由“制度监督约束”向“责任驱动约束”层次转变，激发安全管理单元活力。注重安全绩效考核，积极探索推行安全市场化建设，建立完善安全市场价格体系和结算制度，以流程要素为手段、以市场化结算为主的安全激励机制，提高安全管理的效能。（江记文） E\|H*Y  
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