笑看今朝

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物资供应中心按照集团公司关于构建协调统一、信息共享、精干高效的集团物资供应管理体系的总体部署，面对“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的新定位，转变观念，务实作为，全力推进集团公司物资供应集中管理信息化管理平台建设。 @H`s&7-e  
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集团公司物资供应集中管理信息系统，主要包括集中采购信息平台和主数据管理平台两大板块。物资集中采购平台，将实现集团公司大宗物资集中采购，在各专业(能化)公司及所属单位统一物资编码，规范业务流程，集成计划、价格、储备、供应商等业务管理功能。主数据管理是企业的核心数据，统一的主数据能够实现集团内部信息共享，支持企业强化管控，降低管理成本。通过在全公司范围内统一物料分类标准，建立集团的物料主数据信息库，搭建起集中、统一、规范的主数据管理平台，落实主数据标准化及管理体系，实现主数据的全生命周期管理，提高集团公司对主数据标准的管控能力，实现主数据的统一、集中、规范管理，实现数据标准定义、数据质量要求及评价指标、数据安全级别的集中存储管理与共享，具备全局性主数据包括产品、物料、供应商、客户、会计科目、合同等类别主数据的管理功能，它将作为集团范围内主数据编码的唯一来源，能够为相关业务系统提供标准主数据，并与ERP系统、集中采购系统、电子商务系统等业务系统高度结合，实现主数据集成的标准规范，为系统整合提供保障，为企业整体决策提供数据支持。 kKq`<8t,  
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为确保物资供应集中管理信息系统能够按期顺利开发和实施，集团公司专门成立了领导小组和工作小组，制定了建设实施方案，集团公司从各专业（能化）公司共抽调62名业务骨干脱产参与此项工作，物资供应中心作为信息化平台建设的重点，按照《兖矿集团有限公司物资供应管理暂行办法》的要求，积极承担在集团公司物资供应集中管理信息系统的开发和实施工作中的责任，设立了大宗物资集采和主数据整理两个集中办公地点，抽调26名物资供应管理专业人员参与到工作中，全力配合做好服务保障工作。按照物资供应管理工作实际，认真做好物料主数据整理、编写工作，确保物料主数据编写规范，形成集团统一的物料主数据，建设物资供应集中管理信息系统运行所需的网络、服务器、存储、云终端等基础运行环境，结合现有物资管理系统实际情况，选择国内业务成熟、业绩突出的软件供应商进行商务洽谈，确定软件供应商及实施公司。同时，强化责任，严格按照集团公司要求，建立项目考核制度，根据项目进度进行定期考核和工作人员的考勤，并针对考核结果给予相应奖励或处罚。 Q
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由于各专业（能化）公司在生产管理过程中管理不统一，物料主数据在描述、规格型号、计量单位等字段中设置不规范，存在“一物多码”甚至“一码多物”的现象，造成主数据整理工作任务十分繁重，主数据规则的确定复杂繁琐。针对这一问题，所有工作人员群策群力，充分发挥聪明才智和集体力量，截至目前，共整理出集团公司物料主数据74.069万条。下一步将对汇总的数据进行复核，根据物资品种的国家标准、行业标准和企业标准，结合集团公司目前和将来的行业发展需要，对物资分类的行业标准深入研究，为制订集团公司物料主数据管理办法提供依据。目前，大宗物资集采平台初步完成，已进入系统培训阶段，拟于4月1日正式运行，现已整理出41个品种的3700多条物料，将按照管理办法要求集中采购，未来将逐步扩大集中采购品种，势必为集团物资供应管理工作高质高效运行奠定坚实的基础。（梁东） |UGQH3G)  
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