笑看今朝

M(!E"qm@+  
进入一季度以来，唐村公司严格目标责任考核，强化管理，细化措施，大力开展深挖内潜、降本节支活动，提升企业经济运行质量，打赢扭亏攻坚战，确保2014年实现利润100万元。 V6p.Y \  
D((p, CDK  
该公司强化物资和材料集中管理，降低采购成本。实行物资集中比价采购制度，逐步取消下属各单位现有的物资材料采购及仓储管理职能，由公司供应科集中统一管理，依靠规模采购降低采购成本和费用，确保2014年综合采购成本比上年降低5%以上。 D
gIZb[h  
u3'N_c:  
该公司完善成本核算体系，降低生产成本。进入今年以来，大力推进内部市场化管理。建立公司、生产厂和相关部室、车间、班组或岗位四级内部市场，实现内部单位、车间、班组、岗位之间的独立主体货币化管理，用市场手段来实现内部资源的有效配置，激发企业内生动力。建立对标管理机制。每半年选择行业内先进企业进行对标，将销售、供应、生产、服务、经营指标等情况与标的企业对比分析。建立以效益为导向的考核指标体系。对三个生产经营单位与后勤服务部门分开进行考核，确保2014年实现利润100万元，力争200万元，实现扭亏为盈目标。 .XbN+6=W  
bq:x3 akw0  
该公司抓好销售生产环节管控，降低销售成本。制订完善ERP系统销售管理办法，利用信息化平台，构建供产销环节的信息沟通和协调机制，加大“三超”治理力度，减少环节之间的资金沉淀。加强货运管理，强化费用考核，降低货运费用支出，确保货运费用在同等条件下降低费用100万元，下降幅度10%以上。 3#H-y)>Fp  
bJ
d<[  
该公司强化费用支出管理，降低非生产性支出。结合市场化物业管理模式，积极走出去，学习先进管理经验，探索实施物业市场化承包，激活物业职工积极性。突出抓好用电、用水管理，完善计量体系，强化责任考核，堵漏增效。继续加大机关和二级单位的差旅费、服务用车、业务招待等费用控制，大力压缩可控费用支出，严格审批程序，确保可控费用支出比2013年降低5%以上。（潘广国） ;Inw*  
]<-MYoY%#  
9B`9
xfX;  
P+K]fdn<]  
4:"T0W[