笑看今朝

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面对改革发展敏感期和严峻的形势，山东兖矿集团南屯矿牢树“抓好安全就是保障发展”的理念，认真贯彻两级公司工作会议精神，高点起步超前谋划，确立2014年安全生产工作总体思路，扎实开展“安全风险预控深化年”活动，以安全生产的稳定形势推动各项改革顺利开展。 cNVrN|
  
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强化安全教育培训。这个矿采取多种有效形式，强化安全形势任务教育和事故案例警示教育。全矿上下人人写出安全承诺书并张贴上墙，区队班组制定出切实可行的年度规划措施，按照分级管理的原则逐级备案并严格执行。突出强化新工人和转岗工人岗前培训，有序组织“三项岗位人员”和工程技术人员专业培训，务实开展全员岗位安全必知必会达标培训，确保全员培训合格、持证上岗。完善“四五级联动”安全培训考核机制，有效提升作业人员风险评估、规范操作、现场急救和应急处置综合技能。严格落实“双师联合带双徒”和师徒联挂考核激励机制，推行定期内部专题讲座和领导干部上讲台制度，鼓励管理人员和技术专家现场授课。坚持以考促学、教考分离，完善全员考试、现场抽考制度，建立全员安全培训电子档案。 >lg>br9?Ii  
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强化安全精准管理。这个矿坚持“党政同责、一岗双责”原则，突出强化行政负责人的安全第一责任、党组织负责人的教育和监督责任、技术负责人的技术管理责任和分管负责人的分管把关责任，严格安全重大事项报告、集体议事决策和定期安全通报制度，保障安全领导力量，集中精力抓好安全生产。坚持严抓区队班组建设，深入开展安全流动红旗竞赛、“三无”班组竞赛、安全最佳班组评选和优秀班组长评选等活动，强化基层基础。推进质量达标升级，实行工程质量终身负责制。深化全员业绩“六精”考核，将单位、班组、员工目标与安全责任履行纳入考核体系，考核成绩与员工工资奖金分配、评先树优、职级升降直接挂钩，实施安全事故、重大安全问题“一票否决”。 5Vx}qW/Dn  
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强化隐患排查预控。这个矿逐级落实隐患排查治理责任，着力抓好以技术负责人为主导的生产系统、作业环境等工程技术类隐患排查，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。严格落实“四级”安全风险评估责任，进一步规范评估内容、工作流程和标准要求，建立问题反馈和处理机制，合理归并整合各类检查评估记录，严格现场执行过程中的检查考核。强化安监部门综合监管职能，确保安全监察工作的独立性和有效性。实行回采工作面(安撤工作面)专盯、掘进工作面及重点区域巡检。全面推行安监员兼职瓦检员“两岗合一”。严格执行煤矿安全“双七条”及矿实施细则，突出强化顶板管理、一通三防等薄弱环节监管和冲击地压、矿井水害等灾害综合防治。按照“三减三提”总体要求，制定落实矿井安全生产系统优化方案，有序实施设计优化、工艺优化、系统优化、劳动组织优化活动，着力解决“接续不合理、系统不高效、设备不经济、人员不精简”问题。（杜长芬） Ib\YIe~\d  
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