笑看今朝

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济东物业服务中心认真贯彻落实集团公司各项安全工作部署，把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的“四个一切”重要位置，做到“安全宣教、规范行为、严肃考核”三个到位，努力维护良好的安全生产秩序，确保全年安全生产目标顺利实现。 !9Ji\6  
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该单位不断加强“一切非正常事件及现象就是事故”的安全理念宣传、教育和渗透，利用安全办公会、班前班后会、安全警示教育、安全演讲等多种形式，教育引导广大干部职工充分认识安全形势，以高度的责任心抓好安全生产。加强思想政治工作，积极查找“人”主观意识和管理上的短板和不足，将工作以外忙碌的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”等作为安全思想工作的重点，积极消除人的不安全因素，进一步强化“严、细、实”的作风，提高遵章作业、正规操作的意识。 pN6o}69eUl  
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该单位严格落实领导干部安全责任制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，做到所有任务首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，把问题当成事故分析，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，做到人人、事事、处处全覆盖预控。从规范职工日常岗位行为入手，着力改变部分职工“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思维定式，明确职工责任和义务，通过推行岗位“手指口述”安全确认、发放风险预控管理手册，实施岗位定置管理，促使职工上标准岗、干安全活。 X"&k4E0  
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该单位推行全员安全风险抵押，严格执行领导干部效益年薪和评先树优安全“一票否决”。严格落实各级各类人员的安全责任，把安全监督检查的层次向细微处延伸，进行隐患排查、不放过一处疑点，做到既能检查出即将发生的问题，又能预见可能发生的问题，确保安全监督检查质量和效果的长效化。注重安全生产细节管理，将监控触角延伸到巡检方式、路线的布控上，进行严格的制度完善和措施整改。针对运行、检修、维护过程中存在的共性和个性“病因”，单位内部、单位间通过各类会议进行学习交流，预测现场环境、物和人可能发生的潜在危险，放大细节，做到现场管理到位、装备投入到位、预防预控到位，保证所有隐患限期消除，确保现场安全。（杜祥梅） X?OQD;+;  
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