笑看今朝

面对煤炭市场持续严峻的经济形势，济三矿创新思路，优化管理，深挖企业内部潜力，全面提升经营管理水平，最大限度拓展矿井增盈创效空间。 6b=S[lC~c  
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这个矿强化“每个生产者都是经营者”的生产经营理念，坚持“问计于民、问智于民”，开展“度危求进做贡献金点子”合理化建议征集活动，共计征集建议200余条，涵盖解放思想、创新思维、内部挖潜、激发企业内生动力等方面的意见建议，着力解决影响和制约矿井转型提效、科学发展的突出问题。采取走访、座谈、查实等形式对长期离岗人员、非在册人员和其他用工进行全面调查摸底，规范劳动用工。深化 “十大清理十大提升”活动，整合区队“小仓库”，建立专业化的维修加工中心、配送发放中心，推行一站式服务、计件式结算，进一步盘活资产，调剂利用设备设施，堵塞经济管理漏洞。 ^ +zh |):  
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这个矿强化经营管理活动全程控制，积极推进对标管理，制定了9个方面、47项对标指标，并分解落实到科室、区队、班组，层层签订经营目标责任书，实行矿领导、业务部门与承担费用、分管单位联挂包保考核、对等奖罚；健全矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，修订了30余项经营管理考核办法，严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制，制定单项材料消耗定额及单项工程预算管理制度，材料物资单耗指标与工资挂钩。量化对标目标值和考核评价标准，形成全员参与的预算管理组织体系，各类成本费用坚持周检查、旬汇总、月通报、季考核，实现成本“预警”。 yk(v7-'S  
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这个矿将市场机制导入矿井内部，构建内部市场管理架构，建立价格、核算结算、计量、考核四级体系，明确矿井、专业、科室、班组四级内部市场主体，以经济杠杆优化资源配置，以市场化手段推动管理升级，推进单位主体和职工个体绩效发挥，体现岗位价值。同时，深化“三零”工程建设，严把洗选加工、精煤除杂、品种调整和采制化四个关口，加大对洗煤生产管理，贯彻公司“煤炭全入洗、洗煤全重介”经营方针，杜绝洗煤浪费行为，高效运行重介系统，逐步淘汰跳汰系统，实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率、洗煤效益“四提升”。严控过程目标监督考核，确保煤质稳定受控。（张明明） n|Rx] yM  
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