笑看今朝

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鲍店矿供电工区在全矿供电系统安全管理、质量控制和技术管控工作上，坚持做实“两个常规”，确保了全区管理人员和现场管理干部在日常管理工作上“思路清，有抓手”，有效促进了各项阶段性工作的圆满完成，有力保障了矿井生产、生活安全用电。 HvD$/r  

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《月度重点工作安排表》让各位分管负责人找准了工作着力点。这个工区班子成员雷打不动坚持每月召开月度会，集体研究排定当月工作任务，细化施工项目、牵头负责人、施工班组及验收时间。对于时间跨度较长的会战性工作，在根据《会战实施方案》排定的《项目推进明细表》的基础上，每月上会对照完成情况，并对剩余项目纳入《月度重点工作安排表》。全区管理人员和工班长等现场管理干部人手一份《安排表》，并遵照计划开展当月工作，“何时做何事，做到何种程度”一目了然。今年以来，先后设计开展的“春检清检会战”、“沿线巡检，随检随清”活动、“雨天检漏”活动、天气持续高温期间“避峰填谷”超常规举措及“秋季重点工程会战”等超前预防性工作得以安全顺利开展。 @FJ}bp'MI  
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地毯式全方位月度自检，实现“问题找人处理”向“人找问题处理”的有力转变。这个工区在严格执行好“三位一体岗位危险源辨识”、“四班”工作法等有效安全管理举措的同时，领导班子坚持每月开展一次井上下全方位的安全大检查，今年1-10月份，累计组织区队大面积自检17次（春检、夏季三防、秋季会战期间增加7次），查出问题、制止不规范作业行为等计130余条，能现场整改的由陪检电修工现场整改，需限期整改的责成质检组下整改单跟踪监督整改。 St
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通过月度重点工作安排和地毯式全方位月度自检“两个常规”性工作的扎实有效开展，今年以来，这个工区全员杜绝轻伤以上人身事故，杜绝供电系统和停送电设备各类故障，管理人员和班组长的管理素质得以稳步提升，职工的规范作业行为逐步向“习惯养成”迈进。（李丰征） l(Xa#{%A@  
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