笑看今朝

严细管理 内涵挖潜 保质创效 凝聚合力 WhxY\ vdg  
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济东物业服务中心集聚合力乘上发展“和谐号” 1 /q3:X  
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济东物业服务中心在顺利完成上半年任务目标后，面对下半年更加艰巨的经济形势，群策群力，紧紧围绕“严细管理、内涵挖潜、保质创效、凝聚合力”四条主线，集聚发展合力，号召全体干部职工打响下半年目标任务攻坚战。 )`uZ=m  
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严管细控抓超前 ({WT/-  
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该单位坚持严管细控，以实现第二个安全年为目标。大力加强安全形势任务教育，引导各级干部树立“保安全就是保生命、保效益、保稳定、保大局”安全观，树立广大职工 “保安全就是自己最大福利、家庭最大幸福”的思想认识，增强“安全事故不能出、出不起”的危机感，始终保持安全工作的警惕性和责任心。落实安全监管责任到人，充分发挥专业技术人员的业务能力，加大机电、消防等安全专项检查力度。建立区队（科室）—班组—岗位四级安全绩效考核标准，启动红黄牌制度，狠抓安全绩效考核奖惩，解决“严不起来、查不下去、找不出来、改不到位”问题。严格落实区队、班组及岗位安全生产责任制，规范基层单位安全管理，提升班组安全管理质量。结合消防安全、夏季“三防”、交通安全等安全管理工作重点，抓好各类人员安全培训，着重提高“知规定、能辨识、会防范”的现场安全防控能力。针对季节变化，加强对基层单位夏季“三防”工作的巡查、督导，组织防雷设施、变电设备、防暑降温等自查自纠，严防严控。提前制定冬季“三防”方案，加强供电设施、供水管道、车辆巡查，重点做好供暖管网的维护、保养和改造，保证按时供暖。 y*u4f5&"@  
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内涵挖潜真效益 q5yMp<Q  
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该单位深化内涵挖潜，以提高经济效益为目标。推进精益费用控制，详细分解落实下半年可控费用指标，实行岗位、班组、区队、科室、中心“五级联控”，层层分解指标，加强分段动态考核。全面梳理可控费用项目，刚性排列，逐项分析，找出潜力点，想法设法挖潜控费。加强财务管理分析，优化费用报销、挂账结算机制，提高财务管控效益。优化工程项目设计、概算和方案，切实落实工程招投标管理办法，能自行完成的维修项目全部内部完成，对外包项目加大谈判力度，最大限度降低投入成本。深化设备管理和物资管理考核，严格执行比价、议标、招标等制度，最大限度地内部调剂使用，减少采购成本。开展租赁经营专项清查整治活动，大力清查整治转租行为，规范租赁经营秩序。持续开展修旧利废等节约创效活动，强化各项费用定额管控。坚持向管控到点要效益，进一步划小核算点，完善基础计量，推动全面预算管理向个性管控、实时管控转变，实现分区核算全覆盖。借鉴供暖清查经验，加大水电管网巡检维护和稽查力度，不断提高三供回收率。加大对收费盲点、难点的摸排和治理力度，健全收费激励考核机制和收费稽查奖惩机制，将收费指标、责任与工资挂钩，确保各项费用应收尽收，确保完成可控费用指标。 CO4?"h,  
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保质创效提质量 ]<W5WRM4':  
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该单位保质创效，进一步提升物业服务质量。深入抓好辖区治理整顿工作，修缮部分园区道路，严抓道路清扫、垃圾清运、卫生保洁和三灭消杀专项考核，彻底消除卫生死角。抓好绿化养护，提升覆盖率和观赏度，做好山东省绿化模范单位验收准备工作。完善农贸市场管理办法，维护市场经营秩序，创建省级样板市场。深化“零发案”社区创建活动，加强保卫队伍建设，完善群防群治体系，强化暂住人口、出租房屋的管理，抓好学校、幼儿园及周边环境治安整治，提升大门值守、区内巡逻、重点防范、应急处置“四项管控水平”，最大限度降低发案率，增强居民安全感。开展住户服务需求调研，整合搬家公司、管道疏通、家庭保健等社区服务资源，强化440的调度指挥能力，打造一站式便民服务，提升440便民服务品牌形象。围绕“提高服务效率、规范服务行为”，完善服务行为规范，定期开展满意度分析，做到零修、急修及时办结率100％。充分利用场地设施，建立中心职工食堂，解决职工就餐难的问题，打造职工满意食堂。尽快启用已改造的北区4栋标准化单身公寓楼，以“创建一流单身公寓、让住宿职工 100%满意”为目标愿景，推进精细化管理、亲情式服务，完善服务标准和考核激励机制，提升职工服务技能，打造宾馆化服务品牌，为单身职工创造更好的住宿环境。加大保教人员的优化配置力度，强化保教责任，全面实施素质教育，开展“爱心、精心、责任心”保教竞赛和业务传帮带活动，提高保教质量，打造家长放心幼儿园。 xeK>tQ  
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凝聚合力促发展 8?%'Z7$j  
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该单位凝聚发展合力，确保完成全年各项目标任务。完善岗位收入与部门业绩、岗位绩效挂钩机制，健全安全、经营、服务、党风廉政、信访稳定、计划生育、综合治理“七位一体”的全员绩效考核责任体系，定编定员、精简机构，做到科学适用、精干高效。理顺机制，强化考核，实现保岗位、挣工资、提效益。严格贯彻“先审批、后发放”和“成本费用有空间、再发放”工资分配原则，在最大限度节约可控费用的基础上，力争职工工资水平稳定。优化人力资源管理，加大内部招聘、引进高校毕业生等措施力度，缓解部分岗位缺员问题，完成全年离岗人员、非在册用工清退任务。深入开展服务质量标准化建设。引导职工牢固树立风险意识、责任意识和快乐意识，践行“管理创造价值”理念，自觉上标准岗、干标准活，不断提升岗位新绩效。（高 双 张 磊） y+jb[^R  
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