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2013-08-03

兖矿集团济二矿扎实推进“双增双节”活动

面对当前煤炭经济发展现状，济二矿大力推进“双增双节”活动，对照兄弟单位最好标准、本矿最好历史时期，找差距、查原因，重点解决煤炭库存高、成本费用高、应收账款高，利润水平低、营业收入低、非煤炭效益低等问题，开展闲置设备材料集中清查，促进矿井科学发展。 {Ci-/9w  
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该矿干部职工认真学习上级以及矿下达关于开展“双增双节”活动的相关文件精神，并大力宣传，使“双增双节”的理念深入人心。围绕矿中心工作，制订“双增双节”活动计划，并教育职工深刻领会“企业效益是职工的根本权益”。按照“双增双节”活动的系统性、协同性和常态化要求，领导干部带头降低管理费用，制定薪酬与效益挂钩的量化机制，禁止安排公款出游和不必要的外出考察，大幅缩减公务接待费和公车费用。从节约一张纸、一滴水、一度电等小事做起，机关工作人员做到人走机停，杜绝下班后不关电脑、长明灯、长流水等浪费现象。该矿工会在全矿范围内征集降低能耗、杜绝浪费的“金点子”，大力开展技术创新、管理创新及青年小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动，为矿井增收节支工作做贡献。在降低生产成本方面，加大技术改造，提升精细化操作水平，采购材料时则尽量减少中间环节，提升煤炭回采率，并强化放煤管理和浮煤回收。此外，降低财务费用和投资风险，健全完善财务管理制度，严格材料审批把关，强化回收复用和清仓利库工作，帮助矿井实现增收。同时，大力开展安全大自查行动，狠抓内部安全工作，从细节入手，不放过一个安全隐患，不发生一起安全事故，用安全创造效益。（吴长芝） jZ*/Rl"Jt  
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