笑看今朝

面对量价齐跌的煤炭市场严寒，东滩矿把提质增效作为度危机、保发展的必由之径，积极实施“质量制胜、品牌制胜”战略，力保管理“零缺陷”、产品“零杂物”、用户“零投诉”。 yR$nK~'q  
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这个矿严格过程控制，层层落实“三零”工程责任，着力构筑岗位自控→班组严控→部门监控→运输防控→洗选总控→装运检控的“六控”管理体系。同步协调推进采场设计、煤流系统、洗选工艺、采制样“四个优化”，严控生产源头，精控洗选加工，稳控配煤质量，强化过程管理，保证了恶劣条件下煤质稳定。针对3303综放面过落差14.6米的大断层灰分高、煤质差的实际，采取分提、分运和分销的措施，稳控煤炭质量。 Ez=5Fj/I  
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这个矿严格执行《质量通报制度》，对脏杂物管理和煤炭质量问题随时进行点名通报，并追究相关人员的责任。制度一出台，立刻引起各生产单位负责人的重视，全矿上下瞪大眼睛抓质量，确保产品质量的稳定受控。实施清洁生产，对煤流中的金属、塑胶、餐饮、包装等六类脏杂物进行明码标价，严格执行杂物回收奖励政策，最大限度地消除脏杂物。每月末，由调度室到煤流系统岗点“买”杂物，捡一根锚杆职工就能“卖”到20元；同时，让责任单位和人员以5倍的价格买回。“买”“卖”市场极大地激发了干部职工控制脏杂物的积极性。 CUUM$`P  
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这个矿充分发挥选煤厂“煤质稳控器”和“效益聚宝盆”的作用，根据生产原煤灰分变化实施选择性入洗，有效发挥跳汰、重介双系统生产优势，不断提高原煤入洗比例和洗煤能力利用率，最大限度多产优质煤和效益煤。据统计，重介系统比跳汰系统提高精煤产率6.5%，降低矸石带煤率2%，仅此一项每年就创效5000多万元。 W6Emj%Hc  
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这个矿坚持“以人为本，诚信营销”的经营理念，让客户放心、让客户满意。以市场为导向，加大信息收集与整理分析，及时掌握市场信息及客户对煤炭品种、质量的要求。只要有顾客提出质量异议，立即从最后一道工序开始层层反向查找原因。省内的，24小时赶到；省外的，48小时赶到，协同处理，并聘请第三方采样化验，以诚信维护“兖矿煤”优质品牌。（王 建 时海东） Z)ku+;w>\