笑看今朝

兴隆庄矿牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想，构建网络化、梯次化的安全管理格局，有效规范基层管理秩序，全面夯实安全基础，切实提升矿井安全生产“双基”建设水平，确保矿井安全生产周期的不断延长。 ,}uTM3@  
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该矿加强组织建设，努力构建网络化、梯次化的安全管理格局，按照“机构健全、职能强化、人员配齐、管理到位、考核严格”要求组建精干、高效、专业化的基层管理队伍。在安全管理上，形成矿长、矿党委书记、分管矿领导、业务科室、生产区队、班组、职工组成的安全管理网络，全面落实国家安全生产方针，保障职工安全和健康，促进矿井安全生产稳定持续发展。在安全检查上，形成由矿长、安监处、业务科室、群监组织构成的监督检查网络，负责监督各单位严格落实国家安全生产法律、法规和矿井各项制度措施。在安全技术管理上，建立由矿总工程师、副总工程师、科室技术负责人、专业技术人员、区队技术人员组成的安全技术管理网络，负责矿井的安全技术管理。在安全教育上，建立由安全教育委员会、教育培训中心、政工科室、生产区队组成的宣传教育网络，负责全矿职工的安全思想教育和安全技术培训。 G2 09=3  
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该矿根据上级文件精神，重新修订《兴隆庄煤矿安全生产“双基”建设实施办法》，矿及各基层单位分别成立“双基”建设领导小组，切实做到整改有制度、落实有保障。突出抓好基层队伍建设，完善奖惩考核、选拔任用机制，推动区队班组管理精细化、规范化、科学化。强化安全生产基础建设，深入推进安全风险评估管理、安全质量标准化建设、强化设备工程安全质量管理和应急预案培训演练，逐步完善煤矿井下安全避险“六大系统”。健全完善安全监管体系，强化基层安监队伍建设，公开、公平、公正竞争选拔安监员，积极开展安监员强化培训，不定期开展安监队伍思想、作风、纪律整顿，实行安监员动态考核机制，切实增强安全监察的实效性和严肃性。强力推进安全教育培训，大力开展全员多层次安全技能和业务培训，积极推广“四五级”联动培训，实现安全培训工作重心下移，提高培训的针对性、实效性，保障矿井安全生产形势持续稳定。（高荣斌） <
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